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進(jìn)行生產(chǎn)過程全程參與和技術(shù)控制。工商研三方共同制定生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的技術(shù)方案、生產(chǎn)工作方案和目標(biāo)考核方案，圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，積極推行測土施肥與土壤改良技術(shù)，落實(shí)
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，及時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保品牌價(jià)格穩(wěn)、不斷檔、不積壓、滿需求。三是要加強(qiáng)管理。要運(yùn)用信息手段對品牌培育活動進(jìn)行精細(xì)管理，健全過程控制、考核評估、市場維護(hù)和售后服務(wù)機(jī)制
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所有的施工人員，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育，特別是要強(qiáng)化安全
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事件。
全縣各部門統(tǒng)一思想，加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步增加大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌部署、強(qiáng)化執(zhí)行力、嚴(yán)格考核監(jiān)督，
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檔案，將卷煙零售戶必須遵守的專賣管理內(nèi)容劃分亮證經(jīng)營、公開擺賣、明碼標(biāo)價(jià)、證照規(guī)范、消費(fèi)投訴五項(xiàng)對應(yīng)相應(yīng)分值。以日常監(jiān)管為手段，考核記錄客戶遵守?zé)煵輰Ｙu管理要求和誠信經(jīng)營行為
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的文化內(nèi)涵，使《金圣宣言》理念融入到員工崗位和考核之中，融入到員工血液和靈魂中。特別6S管理從導(dǎo)入、鞏固、完善和創(chuàng)新，多年來一路堅(jiān)持走來，不僅使
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，首當(dāng)其沖必須加強(qiáng)供應(yīng)商供貨合格性基礎(chǔ)上穩(wěn)定性的管理。優(yōu)化選擇品質(zhì)保證能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，建立煙草企業(yè)穩(wěn)定的供應(yīng)群體，考核供應(yīng)商的階段性、長期性供貨質(zhì)量合格、穩(wěn)定性并加強(qiáng)與
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)行掛鉤聯(lián)系制度，層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格考核獎懲，各級各有
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考核”，直接參與抗旱工作；按照受災(zāi)嚴(yán)重程度劃撥抗災(zāi)專項(xiàng)資金，確保把錢用在刀刃上；在水資源的調(diào)配上，充分利用現(xiàn)有的煙水配套工程進(jìn)行
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，貨源投放持續(xù)提升，痕跡管理顯著進(jìn)步，信息工作切實(shí)推進(jìn)，考核管理嚴(yán)格嚴(yán)明。
對迪慶煙草如何更好地圍繞“十二五”時(shí)期“卷煙上水平”的工作要求
