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的機(jī)制，形成以培訓(xùn)職能部門(mén)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行宏觀管理、統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃，各單位配合實(shí)施，人事部門(mén)或營(yíng)銷(xiāo)中心綜合考核評(píng)估的新型培訓(xùn)模式。這種新的模式將責(zé)權(quán)明確
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，適度擴(kuò)大和優(yōu)化客戶經(jīng)理配備，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間相協(xié)調(diào)。建立健全營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，完善考核
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一個(gè)人準(zhǔn)備出發(fā)，調(diào)整好自己的狀態(tài)才能走得更遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)亦是如此。如何做精管理、調(diào)整好企業(yè)狀態(tài)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展？
調(diào)研組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于考核指標(biāo)多
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、客戶服務(wù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，掀起低焦油品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員不斷提升專(zhuān)業(yè)技能。四是制定合理的考核機(jī)制。調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理品牌培育
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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)七匹狼卷煙價(jià)格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開(kāi)展了以“通系列
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也不及時(shí)，缺乏有效的成本管理有效考核制度，成本激勵(lì)和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實(shí)現(xiàn)卷煙制品成本降低?！? （四）煙草企業(yè)成本
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評(píng)價(jià)活動(dòng)，充分利用質(zhì)量系數(shù)考核機(jī)制、月度質(zhì)量例會(huì)分析整改機(jī)制、過(guò)程參數(shù)優(yōu)化機(jī)制，對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)、樹(shù)質(zhì)量標(biāo)桿活動(dòng)及“五優(yōu)”活動(dòng)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速
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系統(tǒng)，積極拓展手機(jī)訂貨、電視訂貨等不同形式，加大考核力度，網(wǎng)上訂貨率大幅提升；重視“135”工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
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、培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)，使職工的整體素質(zhì)得到不斷提高。同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的挑選、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核，形成一支高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
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不穩(wěn)定的因素是人，最具有創(chuàng)造性和主動(dòng)性的因素也是人，管理的靈魂是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人。一切以人為本，才能立足根本。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)
