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;“蘇煙”又不得不考慮在短期內(nèi)迅速做大銷量規(guī)模,“532”和“461”這兩項關(guān)鍵指標(biāo)是既考核規(guī)模競爭力,又考核效益競爭力,規(guī)模競爭力和效益競爭力缺一不可
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的認(rèn)識和手段,使其掌握更多的、更為有效的辦案技巧和方法。從而,為切實做好專賣執(zhí)法與涉煙案件查處等活動奠定堅實基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化考核執(zhí)法人員辦案思路,使之掌握
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的基礎(chǔ)上,網(wǎng)上訂貨率更上一個臺階。
為了進(jìn)一步激發(fā)客戶經(jīng)理工作熱情,客戶服務(wù)中心將網(wǎng)上訂貨工作納入每月考核項目,真正實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨工作與客戶經(jīng)理的切身利益掛鉤
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積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的管理挑戰(zhàn),通過組建自主經(jīng)營體,在一體化的信息平臺上實施人單合一的業(yè)績考核體制,使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵、自我驅(qū)動,從而
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分以上80分以下,一個季度內(nèi)有較重違法經(jīng)營記錄,四)D類為整頓取締戶,分值在60分以下,一個季度內(nèi)有嚴(yán)重違法經(jīng)營記錄。按季度考核
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,從工業(yè)、商業(yè)、零售終端及消費(fèi)者角度出發(fā),建立功能終端建設(shè)督察考評制度,并將終端建設(shè)工作納入年度目標(biāo)考核,確保工作成效。
三是要注重實效。現(xiàn)代零售
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、同時強(qiáng)化責(zé)任考核。認(rèn)真落實廉政問責(zé)制,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》,加大對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度,做到發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題及時糾正
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清理等進(jìn)行報告;專賣管理科對同級監(jiān)管情況、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作開展情況、大要案件情況等進(jìn)行報告;企管科對全市績效考核情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等進(jìn)行報告
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小組,明確每個領(lǐng)導(dǎo)的分管工作與責(zé)任,由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核,實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。并確定每個站點的實施人員,制定一系列的實施方案、監(jiān)督考核方案、獎懲方案、補(bǔ)貼方案
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系統(tǒng)熟練掌握煙葉分級技能、預(yù)檢操作程序、培訓(xùn)和指導(dǎo)煙農(nóng)分級以及解決煙農(nóng)在分級扎把中出現(xiàn)的難題。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束,要進(jìn)行嚴(yán)格考核考試,考核不合格,不能上崗。同時