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客戶的一個過程，他問的是“誰過去不參與政治，能不能把這些人帶入政治的體系，改變政治的游戲規(guī)則。”非客戶包括那些使用替代品和互換品的。替代品是指形式不一樣但是功能
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陳列過程中，缺乏有效的、切合實(shí)際的手段和措施，使得整個指導(dǎo)活動流于表面化、形式化的境地。這種情況下，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶對卷煙陳列的認(rèn)識不到位，熱情度
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，滿足不同消費(fèi)者的需求欲望。品牌宣傳活動應(yīng)該多樣化，另外，促銷方案形式多樣化，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論得知，需求分為：
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社會發(fā)展的內(nèi)在要求。
二、煙草商業(yè)企業(yè)倫理危機(jī)表現(xiàn)形式及文化構(gòu)建
經(jīng)過梳理，筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)至少面臨五個方面的倫理危機(jī)，而且這些倫理危機(jī)大多是無法徹底消除
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各項措施落實(shí)。煙葉生產(chǎn)連續(xù)13年保持穩(wěn)定發(fā)展。
二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新的成效。煙葉產(chǎn)區(qū)堅持以整縣推進(jìn)為抓手，以基地單元建設(shè)為載體，以創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式為工作重點(diǎn)
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、典型導(dǎo)廉、活動興廉、環(huán)境育廉以及唱廉政歌曲等活動，使教育形式更加生動有力、豐富多彩、賦有時代氣息，推進(jìn)廉政文化落地生根。
四、建立健全制度，著力推進(jìn)反腐倡廉
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，以專業(yè)化技術(shù)服務(wù)、職業(yè)化煙農(nóng)隊伍為組織形式，以規(guī)?；a(chǎn)、基地單元建設(shè)為配套的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。三是狠抓質(zhì)量管理，打造邵陽煙葉品牌。通過加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)
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，就沒有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的建園理念，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)園區(qū)。園區(qū)內(nèi)土地采取反租倒包形式流轉(zhuǎn)，集中連包規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)種植規(guī)模化。園區(qū)內(nèi)派駐四名
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，我現(xiàn)在沒有辦法給你怎么辦？
某團(tuán)購網(wǎng)站工作人員：也OK，因為我們可以以商貿(mào)公司的形式，跟我們合作，就是個人的形式
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服務(wù)現(xiàn)狀
1、客戶服務(wù)機(jī)制尚未成熟
隨著煙草行業(yè)這些年來網(wǎng)建工作的推進(jìn)，客戶經(jīng)理制作為一種組織制度，在形式上已經(jīng)得到普遍確立。客戶經(jīng)理制度意味著煙草流通企業(yè)走下計劃
