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。制度機制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營銷方面的思路和架構(gòu)，沒有結(jié)合各自區(qū)域的實際情況制定實施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標準，流程化、制度化，以致不能形成
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羅平分公司制訂烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案后，中國農(nóng)業(yè)科學院煙草研究所和山東中煙共同研究修改完善，再返回羅平分公司規(guī)范組織生產(chǎn)。
在收購上，由羅平分公司和山東中煙共同
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”，使每位宣講內(nèi)容都有其鮮明的針對性，有效避免千篇一律的形式主義。
經(jīng)過精心準備，一份周密的《黨員領(lǐng)導干部宣講黨課實施方案》提交黨組審定，
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梳理，找到一個最佳的解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升，達到常態(tài)下“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”的新格局。提高產(chǎn)品質(zhì)量不是講出來的，而是要靠
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優(yōu)勢、建設(shè)活力浙煙，全面建成以“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。要著手思考制定配套的專項方案，既要從戰(zhàn)略層面勾勒“十三五”的浙煙發(fā)展藍圖
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;應(yīng)當對目標市場展開調(diào)查分析，制定出系統(tǒng)的文化建設(shè)方案，結(jié)合江西歷史上著名的紫老煙和黑老虎煙兩大種類，追溯江西煙葉種植歷史上的重大事件，并從
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，我店比以往熱鬧了許多。
眼看“雙十一”就要來到了，我就把我店的促銷活動方案輸入里面：雙十一期間，凡屬于在我店購物的滿100元送玫瑰花一束，
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的大領(lǐng)導反映此事。大領(lǐng)導看完工程預(yù)算方案，決定為我們減去七千多元的電表安裝費。每戶又少交了將近200元的錢電表安裝費，費用少了下來，商戶們都樂意把錢交了。我和老
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日一早，浙江中煙工業(yè)有限責任公司杭州卷煙廠工程裝備科副科長熊月宏打開電腦，登錄企業(yè)管理解決方案（SAP系統(tǒng)），進入“設(shè)備運行效率
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定位，積極與工業(yè)企業(yè)溝通，向市公司上報合理化營銷建議，制定品牌培育方案，組織客戶經(jīng)理選擇目標對象，開展針對性的品牌營銷活動
