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產(chǎn)品的評價考核，對動銷過慢、成長性差的規(guī)格進行制度性的考核淘汰；通過控制價區(qū)分布，引導(dǎo)重點品牌進一步圍繞核心價區(qū)，突出優(yōu)勢價區(qū)，
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。將“搏?為”文化宣貫和專賣管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等中心工作緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標為依據(jù)
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考核機制。加強與政府部門的溝通聯(lián)系，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)制定相關(guān)的考核機制，要求簽訂了卷煙打假責任書的鎮(zhèn)政府要積極教育鄉(xiāng)村干部和村民抵制卷煙制售假行為并積極進行舉報，
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全面規(guī)劃原料庫區(qū)的大環(huán)境，打造清新宜人的“花園式庫區(qū)”，同時從安全、員工行為、庫區(qū)管理、車輛作業(yè)、公共設(shè)施等7個方面制定了“物流分中心5S管理工作標準”及考核
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生產(chǎn)一線員工甚至有超負荷勞動的現(xiàn)象，同時各種考核又非常嚴格。因此做好思想政治工作，不僅需要灌輸、說教，更需要通過各種方式來引導(dǎo)、開導(dǎo)、疏導(dǎo)，應(yīng)堅持
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能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對特殊崗位職工、新分配職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業(yè)”的原則進行安全培訓，凡達不到考核要求的不準上崗
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在考核和實際運用中展現(xiàn)學習的實際效果；（三）定期舉辦員工學習培訓會，從員工心態(tài)、信心、生活、時間、思想等方面進行培訓，讓員工快樂成長
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;見《“知音”服務(wù)品牌手冊》），但相應(yīng)的服務(wù)品牌管理體系及服務(wù)品牌支撐系統(tǒng)還有待完善。如在服務(wù)品牌管理體系中，缺少對服務(wù)品牌及服務(wù)品牌建設(shè)工作進行定期的考核
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積極參與培育知名品牌建功立業(yè)活動，在七匹狼（硬藍）培育工作中，把七匹狼（硬藍）培育指標作為重要量化指標考核。
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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責任”品牌銷量目標分解到各區(qū)域營銷部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個責任品牌銷售完成情況如下表：
