為您找到相關(guān)結(jié)果 43503 篇
-
、育苗工場及農(nóng)機(jī)具的具體情況，合理組建專業(yè)隊(duì)和作業(yè)組，2010年全市15個(gè)烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社共組建90個(gè)專業(yè)隊(duì)，723個(gè)作業(yè)組，即15個(gè)育苗
-
滿意度狀況。
在指標(biāo)設(shè)置上面，各地根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，涉及市場環(huán)境、卷煙供應(yīng)、服務(wù)等多方面的內(nèi)容及對應(yīng)的細(xì)化指標(biāo)，并確定了各個(gè)指標(biāo)的合理權(quán)重，最終
-
訂單、集中倉儲、一次分揀、配送到戶，推廣電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨，合理定量，優(yōu)化線路，實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流的統(tǒng)一和高效。二是不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理
-
域，建設(shè)中河惠民大道，合理規(guī)劃布局大農(nóng)作物及煙草輪作，煙水工程澤潤三農(nóng)。
2、整合體系資源，突出信息化引領(lǐng)作用。
統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)技術(shù)體系、信息化體系
-
，186座；農(nóng)機(jī)具464臺（套）。沿中河流域，建設(shè)中河惠民大道，合理規(guī)劃布局大農(nóng)作物及煙草輪作，煙水
-
明確了衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，制定針對性的行動計(jì)劃，配套合理的運(yùn)營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算，在戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行過程中又進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對總目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化描述
-
。
大眾的啟示
啟示之一：構(gòu)建合理的品牌架構(gòu)
品牌架構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的對應(yīng)、排序、組合方式，也就是回答一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌、品牌之間是什么
-
非正常手段在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)，也終將會因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量水平低等原因而消失在歷史舞臺。所以，兼顧特色、規(guī)模、效益，加快煙草工業(yè)企業(yè)并購重組步伐
-
人才大比例集中，結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，目前年齡集中在40歲左右。年齡趨老，意味著知識老化。因此，除了對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行必要的繼續(xù)教育，提高
-
全體員工加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識，抓好安全工作，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全隱患大檢查，合理安排節(jié)日期間的送貨工作，
