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、文化創(chuàng)新等等,把煙草企業(yè)知名品牌做大做強。一是切實加強全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強財務(wù)管理的核心,把加強成本費用控制作為預(yù)算管理的突出重點,進一步
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的對接,實時收集有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對卷煙經(jīng)營全過程中各環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)管,控制風(fēng)險。
其次要關(guān)注重點品牌、重點地區(qū)和重點商戶。如高檔卷煙投放政策和分配比例
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,嚴(yán)格控制集體乘車,杜絕群死群傷事故發(fā)生;定期做好車輛保養(yǎng),確保車輛良好,杜絕病車上路;制定應(yīng)急預(yù)案,落實冰雪
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烘烤質(zhì)量明顯提高,黃煙率達(dá)98%以上,受到了煙農(nóng)的普遍歡迎;開展專業(yè)化植保試點村組,病蟲害發(fā)生率基本控制在4%,比非試點村組明顯減輕
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明顯提高,分級扎把得到統(tǒng)一規(guī)范,并通過嚴(yán)格控制煙葉水份,落實妥善保管措施,為下一步煙葉收購打下了良好的基礎(chǔ)。
會昌煙草負(fù)責(zé)人表示,
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和用麻片遮擋熱氣流。
——問題探討
〈一〉電力保障要可靠。由于散葉烘烤需要2.2千瓦的風(fēng)機,加上控制儀器和鼓風(fēng)機所需功率更大,部分地方電力供應(yīng)不能保障?!炊捣N植
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中巧妙植入品牌或企業(yè)的信息,讓用戶在玩游戲的同時,了解到品牌或企業(yè)的信息,進而認(rèn)同品牌或企業(yè)所傳遞的價值或理念。
隨著《煙草控制框架公約》正式在中國批準(zhǔn)生效
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自主管理檢查相補充的形式進行,使巡查覆蓋所有員工、所有工作,實現(xiàn)全員、全過程的控制。三是以SOP為工具,建立6S管理規(guī)范化檢查流程,所有檢查工作
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因涉嫌運輸、儲存和銷售假煙被公安機關(guān)控制。接受審訊時,李某對自己的不法行為供認(rèn)不諱并交待:“我只算是小魚,在那個食品城里面還有大魚?!? 李某提到的食品城
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零包一個價,農(nóng)村零售客戶的利潤更是明顯提升。
2、重點骨干品牌迅速成長,卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
在市局(公司)“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針