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、軟紅梅（順）、紅旗渠。銷售利潤和貨源因素使零售客戶失去庫存的興致，客戶是根據(jù)市場需求庫存貨物的，低檔煙銷售指標(biāo)月月考核客戶經(jīng)理，
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;所以需要感性和理性的平衡。我很反對以粉絲的數(shù)量去考核影響力，真正微博的能量不在于這些數(shù)字，水善利萬物而不爭，一個企業(yè)可以像張愛玲所說的“低到塵埃里去
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;尤其是高技能人才扎根一線為提高班組操作人員技能多作貢獻(xiàn)。一方面，建立績效考核獎勵機(jī)制，對為企業(yè)因工作中創(chuàng)造價值做出較大貢獻(xiàn)、在各級技術(shù)比武和技能人才獎項評比中操作人員獲得
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質(zhì)量管理，促生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
對已采取多種工作方法后，仍不能按標(biāo)準(zhǔn)落實生產(chǎn)過程的個別煙農(nóng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，下發(fā)技術(shù)整改通知書，嚴(yán)格考核記分
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，辦公室要以責(zé)任落實為目標(biāo)、部門聯(lián)動為機(jī)制、強(qiáng)化考核為手段，建立健全督導(dǎo)工作機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)決策、會議精神、工作部署等重點(diǎn)工作加強(qiáng)督促檢查，明確辦理時限
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煙農(nóng)的增收放在首位。”鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長汪業(yè)民道出了煙葉發(fā)展的秘密。
煙葉財稅分成，反哺煙區(qū)人民，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，用目標(biāo)考核獎勵辦法激活村（
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講煙葉生產(chǎn)、人人齊抓煙葉生產(chǎn)的良好工作氛圍。及時出臺烤煙生產(chǎn)考核管理辦法，明確激勵措施。完成種植計劃的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組，每種植1畝烤煙
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陳列工作納入部門三級考核，促進(jìn)零售終端陳列水平的不斷提升。
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、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計工作、原料調(diào)撥和基地建設(shè)工作。三是嚴(yán)密組織，整體聯(lián)動，全面推進(jìn)“兩項工作”。要繼續(xù)抓好宣貫培訓(xùn)、網(wǎng)上運(yùn)行工作，下達(dá)考核辦法，扎實做好
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競爭上崗的條件、程序、要求等作出了明確規(guī)定。通過競爭演講、民主測評、組織考核、擇優(yōu)錄用等程序，公開、公正選拔中層干部。二是實行任前公示制。主要是對擬提拔的干部再一次接受群眾監(jiān)督
