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“戰(zhàn)果”，也是為下一次營銷活動提升信心，保持激情。
在營銷活動中，經(jīng)過一番立體宣傳，考核激勵，區(qū)域分公司人員已經(jīng)積極行動起來后
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的規(guī)章制度，如建立《執(zhí)法人員工作責(zé)任制》《專賣執(zhí)法人員問責(zé)制》《案件查處倒查制》《年終考核“一票否決”制》等等。制度建設(shè)必須緊跟形勢的發(fā)展，有專賣執(zhí)法人員違法的苗頭存在
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骨干品牌考核或視同考核的品牌。
這些貼牌型產(chǎn)品在品牌整合的過程中，基本上都是堅持“一個改變，四個不變”的整合原則，“
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、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度。進(jìn)一步拓寬干部考察渠道、途徑和范圍，切實增強考核考察工作的全面性和準(zhǔn)確性，建立健全科學(xué)的干部考核評價體系。二是堅決執(zhí)行民主集中制
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;一線人員的工作情況，領(lǐng)導(dǎo)往往難以親眼證見，也無法跟隨每個人臨場督導(dǎo)，“目之不及、聞之不見”是煙草行業(yè)各專賣局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作監(jiān)察和績效考核的短柄。為此中電信為瀘煙
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)管理體系，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子或成員的政績依據(jù)，定期進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核評比，切實把企業(yè)思想政治工作抓在手上，落到實處。同時
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咨詢機構(gòu)實施內(nèi)控體系建設(shè)等契機，從完善制度到執(zhí)行、監(jiān)管、考核、糾偏等各個環(huán)節(jié)都要全面加強，做實做細(xì)，并以規(guī)章制度的形式固化下來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須清醒地認(rèn)識到
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生存需求和職業(yè)安全需求得到較好解決。因此，待遇不是解決產(chǎn)生腐敗行為的根本。那么，需要從其它方面著手。
1、完善人才選拔與任用制度
一是充分應(yīng)用績效考核結(jié)果?？冃?em class="term">考核中
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“誠信戶口”數(shù)據(jù)庫。誠信度實行百分考核，結(jié)合業(yè)態(tài)分類，實行動態(tài)分類管理，使每一個零售戶的業(yè)態(tài)分類不光反映在銷量實績上，而應(yīng)更注重管理的實效上
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了解，問題到一線解決，感情到一線融洽，課題到一線調(diào)研，干部到一線考核，人才到一線培養(yǎng)，工作到一線落實。要把工作
