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，將考核系數(shù)向營銷隊伍傾斜，有效調(diào)動了大家的積極性和主動性。
同時，貴陽市局（公司）還建立了“三三聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)作”的“135”工作法
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1.1.3風(fēng)險共擔(dān)：①煙葉工作站站長向縣級公司交育苗風(fēng)險抵押金。②煙葉工作站職工育苗數(shù)量質(zhì)量等與階段績效考核掛鉤。③承包育苗戶向煙葉工作站交育苗保證金和物資抵押金每畝5元，
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的內(nèi)容、程序和期限，進(jìn)一步固化到“OA系統(tǒng)”和“信息化管理平臺”中，并設(shè)立專人督查督辦，將結(jié)果納入綜合績效考核，確?！笆率掠谢芈暋⒓新鋵?shí)”。
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和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的年終綜合目標(biāo)考核將禁煙納入其中。這樣的舉動背后，是我國1月9日前在室內(nèi)公共場所和室內(nèi)工作場所禁煙承諾未能實(shí)現(xiàn)、吸煙人數(shù)已超過3億、約7.68億非吸煙者被動吸入“二手煙”、每年
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等內(nèi)部監(jiān)管工作，列入稽查中隊、證件管理部門工作職責(zé)，實(shí)行績效考核；運(yùn)用專賣管理信息系統(tǒng)和內(nèi)管軟件系統(tǒng)，監(jiān)管方式由人工核查向自動預(yù)警轉(zhuǎn)變
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，全行業(yè)范圍內(nèi)積極開展績效考核工作，此項制度的建立，使全體員工的責(zé)任內(nèi)容更加明確，責(zé)任要求更加細(xì)化，責(zé)任目標(biāo)更加確定，強(qiáng)化員工
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煙技員的績效考核，領(lǐng)導(dǎo)小組巡回督查，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位或人為可以控制和能夠補(bǔ)救，但因人為的失誤或執(zhí)行力不夠造成煙苗凍害的，對責(zé)任煙技員進(jìn)行嚴(yán)厲
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物流公司是一個優(yōu)質(zhì)，和諧的團(tuán)隊！司機(jī)通過嚴(yán)格的省級考核，運(yùn)輸過程中確保人員安全，車輛安全，貨物安全，資金安全。送貨員
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（含2009年豐產(chǎn)煙葉）、連續(xù)2年收購規(guī)模保持在全省第二位、各項工作均通過國家局考核并獲得充分肯定的較好成效。
葉紅專指出，要充分肯定成績，增強(qiáng)
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貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對企業(yè)各崗位接口進(jìn)行梳理對接，整合服務(wù)流程。同時，對部門之間的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置考核系統(tǒng)，使服務(wù)品牌
