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;各“紅線、條框”牢記于心，時刻自省、自警、自重。要抓制度執(zhí)行力考核。制度執(zhí)行力的高低直接影響著黨風(fēng)廉政建設(shè)的成效與否，要加強對制度落實情況的監(jiān)督檢查和評估，
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商業(yè)公司培養(yǎng)“7匹狼（通系）”品牌的整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，并著重對各部門和一線營銷人員提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員詳細的品牌培育考核方案
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加大對行業(yè)減害降焦工作的引導(dǎo)和考核力度，努力推動減害降焦技術(shù)取得新突破，推進低焦油低危害產(chǎn)品開發(fā)取得新成果、實現(xiàn)低焦油低危害卷煙產(chǎn)品市場營銷取得新提升，形成
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;嚴明紀(jì)律，縣局（分公司）把防凍保苗工作納入對煙技員的績效考核，并成立督查組巡回督查，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位，出現(xiàn)煙苗凍害
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宣貫“大成”文化和打造“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)實施方案，建立健全組織機構(gòu)，明確工作目標(biāo)、考核評價和激勵機制，分步驟、分階段推進宣貫工作的實施。
二是抓好“大成
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;加大品牌宣傳和市場開拓力度，強化終端拉動。四是加強營銷中心非法人獨立實體建設(shè)，充分調(diào)動和激發(fā)營銷人員的積極性和創(chuàng)造性，把突破高端與擴大銷量作為營銷人員業(yè)績考核
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到位和與商業(yè)公司、科研單位合作到位，完善了以“品牌導(dǎo)向、質(zhì)量追蹤、考核評價、反饋指導(dǎo)”為主要內(nèi)容的基地管理機制。最后瀘西金城基地單元成為2010年全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會的主要
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，注重基礎(chǔ)管理的執(zhí)行與考核，注重管理效能提升和員工隊伍建設(shè)，注重和諧穩(wěn)定工作與精神文明建設(shè)，扎實推進基礎(chǔ)管理上水平、生產(chǎn)制造上水平、市場營銷上水
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。將7匹狼“通”系列卷煙列入重點培育、考核品牌，增強培育好7匹狼“通”系列卷煙的責(zé)任感和緊迫感。工商雙方要密切關(guān)注7匹狼“通”系列品牌的市場信息，定期形成品牌分析報告
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。月底對完成任務(wù)的前三名獎勵，對完不成任務(wù)的后三名通報批評和處罰，切實使督查考核工作起到對手機訂貨的促進推動作用。
手機訂貨工作的普及有利于提高網(wǎng)上訂貨效率，
