為您找到相關(guān)結(jié)果 45572 篇
-
全面發(fā)展。
要按照一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任和權(quán)利對(duì)等、統(tǒng)一考核與分級(jí)考核相結(jié)合的原則，全面加強(qiáng)對(duì)工作紀(jì)律的督導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正夯實(shí)
-
;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
-
；量化示范店選取指標(biāo)；制定示范店統(tǒng)一管理辦法；出臺(tái)示范店跟蹤考核細(xì)則；實(shí)施示范店動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)工商企業(yè)及商業(yè)企業(yè)相關(guān)部門人員對(duì)零售終端采取協(xié)同
-
，與此同時(shí)，總部對(duì)店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核依舊不變。
??? 方進(jìn)就是在家樂(lè)福開(kāi)始不斷“規(guī)范”、強(qiáng)化總部集權(quán)的時(shí)候選擇離開(kāi)的大軍中的一員。
??? 2006年，方進(jìn)離開(kāi)家樂(lè)福
-
;
三是啟動(dòng)縣、鄉(xiāng)、村“三級(jí)樣板”模式，實(shí)行烤煙樣板層層負(fù)責(zé)制及面積單列考核責(zé)任制，每畝補(bǔ)貼10元，做到樣板面積占植煙面積的50%以上；四是
-
。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才使用原則，可以通過(guò)崗位競(jìng)聘、業(yè)務(wù)比武、績(jī)效考核、綜合測(cè)評(píng)等更具市場(chǎng)化的有效措施，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍或者每個(gè)員工以進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)價(jià)
-
、安全、消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、基礎(chǔ)記錄等業(yè)績(jī)考核分別隨著甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行考核”的安全生產(chǎn)建議。這一建議經(jīng)過(guò)車間研究、采納，不但大大提高了生產(chǎn)效率、降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短了員工的勞動(dòng)時(shí)間
-
”的形式持續(xù)開(kāi)展，持續(xù)改進(jìn)。加大對(duì)管理創(chuàng)新的考核激勵(lì)機(jī)制，年初對(duì)各部門下達(dá)創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)劃，年末組織綜合考評(píng)。組織季度優(yōu)秀的創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目參與年度創(chuàng)新成果交流發(fā)布
-
組織考核等方法，對(duì)每個(gè)黨員在學(xué)習(xí)、思想、工作中的表現(xiàn)和先鋒模范作用發(fā)揮情況，作出客觀公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)表彰、處理等組織措施，達(dá)到激勵(lì)黨員、提高
-
、考核和退出制度，合理設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學(xué)投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)銷售穩(wěn)定的骨干品牌，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)
