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維護(hù)成為常態(tài),重視上柜、忽視動(dòng)銷成為常態(tài)。三是對(duì)自身建設(shè)分類施策成本控制的渴望?,F(xiàn)代終端,貴在“現(xiàn)代”二字。既要有經(jīng)營(yíng)理念層面的現(xiàn)代性,也要有硬件配置層面
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,收獲利潤(rùn)。
2、加強(qiáng)新品上柜陳列。要有效發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)卷煙功能終端形象展示功能,首先在終端店顯著位置陳列新品卷煙,并對(duì)其合法合規(guī)的開展宣傳促銷措施,
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來說,需要把考核的重點(diǎn)放在品牌的上柜率、鋪貨率、覆蓋面等方面;對(duì)于注重樹立形象的品牌來說,需要把考核的重點(diǎn)放在定點(diǎn)零售客戶的選擇、貨源的投放節(jié)奏和市場(chǎng)價(jià)格的到位
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進(jìn),“前怕老虎后怕狼”,導(dǎo)致品牌寬度不夠,新品上柜率不高,庫(kù)存不合理,有的煙不夠賣,有的煙賣不了。去年
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零售戶,緊盯目標(biāo)完成進(jìn)度,做到“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”;客戶經(jīng)理每天帶著任務(wù)走市場(chǎng),開展省產(chǎn)煙品牌的日常宣傳,促進(jìn)省產(chǎn)品牌上柜
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社會(huì)的引領(lǐng)作用。
隨著市場(chǎng)化取向改革的進(jìn)行,零售戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)擴(kuò)大,所有品牌規(guī)格都可以自主選擇。川渝區(qū)域?qū)⒔K端維護(hù)提高到政治高度,通過提升魯產(chǎn)煙覆蓋率、上柜率
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;甩掉拐棍。通過考核廬山“大紅運(yùn)”的上柜和動(dòng)銷,尋找省產(chǎn)四五類煙新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路,即“控大戶,注重中小戶”。通過對(duì)指定品牌的上柜和動(dòng)銷、消除
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的品牌,確保現(xiàn)代終端品牌寬度良好,卷煙規(guī)格上柜數(shù)超過區(qū)域平均水平,在銷重點(diǎn)品牌全部上柜,重點(diǎn)加強(qiáng)終端品牌培育能力效果的考核。同時(shí)要鼓勵(lì)現(xiàn)代終端自主
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陳列;
5.實(shí)行卷煙掃碼銷售,進(jìn)銷存數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
6.品牌寬度良好,卷煙規(guī)格上柜數(shù)超過區(qū)域平均水平,在銷重點(diǎn)品牌全部上柜;
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河南省南陽(yáng)市唐河縣祁儀卷煙零售戶張麗娟
觀點(diǎn):嚴(yán)把卷煙上柜的陳列關(guān)
我的店也算是老字號(hào)店了,開店十幾年來,我和丈夫?qū)頍熽惲羞@方面非常重視