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的天氣里進(jìn)行，成功率才比較高，比如人工授粉。當(dāng)?shù)?月份氣溫能到三十七八攝氏度，有一年，育種人員頂著烈日長時(shí)間進(jìn)行人工授粉，多名同事因此
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。搭建“5”個(gè)能人工室，由技術(shù)能手牽頭，圍繞業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)展開攻關(guān)和研究，為各方面人才提供技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技術(shù)交流、技藝展示的平臺(tái)，為
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”轉(zhuǎn)變、從人工干預(yù)到基于數(shù)據(jù)分析的設(shè)備自動(dòng)節(jié)能轉(zhuǎn)變，從根本上補(bǔ)齊人員緊張、數(shù)據(jù)不清、兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)域不互通等短板，努力實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)管理的躍升。錨定目標(biāo)、統(tǒng)籌
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，搭建金葉讀書沙龍創(chuàng)新陣地，建設(shè)能人工作室，建立“師帶徒”機(jī)制，定期開設(shè)創(chuàng)新賦能課堂，鼓勵(lì)員工參與各類創(chuàng)新培訓(xùn)，組織人員到
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，人工成本較高。一層薄膜雖然輕輕就可以捅破，但過程太過繁瑣，這讓煙技員和種煙能手們既頭疼又無奈。年輕好動(dòng)的王尚貴想打破這個(gè)煙葉移栽的尷尬難題，以便
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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本依靠人工，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力?！耙攵鄴赍X，一方面是要把煙種好烤好，另一方面還要把成本控制好?！币庾R到這一關(guān)鍵問題后，王海艷開始琢磨起了走
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生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本依靠人工，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力?！耙攵鄴赍X，一方面是要把煙種好烤好，另一方面還要把成本控制好。”意識到這一關(guān)鍵問題后，王海艷開始琢磨起了走
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;煙株整齊排列，順利進(jìn)入旺長期。“每畝煙田我們會(huì)投放500至600頭蚜繭蜂，由煙草公司免費(fèi)發(fā)放蚜繭蜂僵蚜產(chǎn)品，自6月中旬人工放蜂以來，之前寄生
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機(jī)器人設(shè)計(jì)復(fù)雜，因此經(jīng)常出現(xiàn)小問題小故障，時(shí)不時(shí)會(huì)發(fā)出故障信號，這時(shí)就需要老王進(jìn)入解包機(jī)器人工作區(qū)域排故。往常進(jìn)入工作區(qū)域時(shí)都需要關(guān)停設(shè)備，以防機(jī)械臂傷人
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，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，夯實(shí)技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)、安全基礎(chǔ)
