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＂退伍不褪色、轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志＂的錚錚誓言，讓軍旅榮光在煙草事業(yè)的沃土上煥發(fā)新的生機(jī)?？蛻舴?wù)“排頭兵”：用“鐵腳板”踏出信任路“李叔，您這云
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，其中不少是她曾邀進(jìn)朋友圈的“老朋友”，大家信任她的服務(wù)，也愿意成為會(huì)員常來(lái)消費(fèi)，這一規(guī)模在全市乃至全省同類型店鋪中名列前茅。值得一提的是
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常見(jiàn)，卻為后續(xù)的規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈初步成型后，帶來(lái)兩個(gè)直觀成效：一是不同門店的產(chǎn)品口味保持高度一致，增強(qiáng)了消費(fèi)者信任；二是
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茶水和休息場(chǎng)所的站點(diǎn)，自然會(huì)產(chǎn)生好感與信任，這種情感連接是傳統(tǒng)商業(yè)交易難以實(shí)現(xiàn)的。打造終端獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型“微型博物館”的核心，在于文化內(nèi)容的注入
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，樹(shù)立店鋪的良好形象，顧客才會(huì)信任你，長(zhǎng)期來(lái)消費(fèi)。很多零售老板會(huì)在店里顯眼的位置張貼卷煙防偽識(shí)別指南，顧客進(jìn)店時(shí)，老板還會(huì)主動(dòng)拿起真煙
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的信任。（圖為客戶經(jīng)理遲方青幫助零售戶沈玲進(jìn)行商品陳列）“一開(kāi)始遲經(jīng)理和我說(shuō)要把貨品再好好陳列一下，對(duì)店鋪有好處，我還半信半疑的，
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尚未明確，公眾信任重建困難。一旦發(fā)生與未成年人相關(guān)的事件，極易引發(fā)更嚴(yán)厲監(jiān)管。06、轉(zhuǎn)型路徑的行業(yè)啟示菲莫國(guó)際的雙軌戰(zhàn)略為煙草行業(yè)提供了一種轉(zhuǎn)型思路：在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
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融入到交友場(chǎng)景之中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者的深度共鳴。打造新品聲量勢(shì)能，本質(zhì)是建立“品牌—終端—消費(fèi)者”的信任鏈條。通過(guò)系統(tǒng)化的傳播體系打通認(rèn)知壁壘，借助標(biāo)準(zhǔn)化
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積壓。當(dāng)然，讓利不是無(wú)原則降價(jià)，而是通過(guò)小優(yōu)惠換信任或大單，最終目的是長(zhǎng)期盈利。如果讓利后反而影響利潤(rùn)或破壞價(jià)格體系，就沒(méi)必要了。比如低價(jià)煙
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的信任與自信。04場(chǎng)景的核心是 “服務(wù)”場(chǎng)景搭建完成后，專業(yè)服務(wù)是留住消費(fèi)者、鞏固自信的關(guān)鍵——若服務(wù)跟不上，再優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)景與產(chǎn)品，也難以讓自信長(zhǎng)久。侍茄師需
