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;深入市場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)管工作，每周對(duì)監(jiān)管情況進(jìn)行總結(jié)，確保監(jiān)管得到很好的實(shí)施，提高監(jiān)管的針對(duì)性。
3、進(jìn)行監(jiān)管的檢查考核和評(píng)估?？己霜?jiǎng)罰是激發(fā)內(nèi)在潛能的“催化劑
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;沒(méi)有他們跋山涉水的深入市場(chǎng)一些的調(diào)研，沒(méi)有他們苦口婆心地與消費(fèi)者和零售戶面對(duì)面的交流，沒(méi)有他們創(chuàng)新工作思路和營(yíng)銷(xiāo)方式方法，沒(méi)有他們牢記責(zé)任不辱使命的強(qiáng)烈
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做到完美無(wú)缺，難免次品流入市場(chǎng)；有時(shí)盡管進(jìn)貨檢查是好的，但搬動(dòng)、陳列的過(guò)程中，有可能損傷，或者經(jīng)過(guò)顧客挑選、觸摸之后會(huì)故障或受到污損
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，革命牌則采用100支扁盒包裝，日產(chǎn)5大箱，每箱5萬(wàn)支。
投入市場(chǎng)后，大家看到這是國(guó)產(chǎn)新牌紙煙，紛紛支持國(guó)貨，一時(shí)銷(xiāo)路甚好
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的動(dòng)力。首先，管理層要深入市場(chǎng)，身入現(xiàn)場(chǎng)。管理層不能有怕苦畏難的情緒，如果考核督察工作做不到位一，也會(huì)帶來(lái)配送安全工作馬馬虎虎的現(xiàn)象
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煙草種植，因?yàn)閷?huì)有大量煙草涌入市場(chǎng)，2萬(wàn)多名煙農(nóng)將爭(zhēng)先恐后地向英美煙草和智多星煙草公司出售煙草?？梢灶A(yù)見(jiàn)，煙草生產(chǎn)成本雖然比較高，但銷(xiāo)售價(jià)格
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修訂合理化布局方案前，要扎實(shí)細(xì)致做好調(diào)研工作。一要深入市場(chǎng)，走訪消費(fèi)者、持證戶、無(wú)證戶，了解卷煙消費(fèi)需求、零售點(diǎn)的商圈劃分、無(wú)證戶數(shù)量及形成原因，
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受歡迎程度，組織品牌產(chǎn)品生產(chǎn)，滿足卷煙市場(chǎng)需求，真正做到無(wú)縫銜接。維持供需平衡，說(shuō)得容易做起來(lái)難，需要卷煙工業(yè)企業(yè)深入市場(chǎng)之中
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，就要營(yíng)銷(xiāo)人員深入市場(chǎng)、深入到客戶、深入到消費(fèi)者中間，精確了解社會(huì)需求，客戶需求，然后，開(kāi)始針對(duì)性地組織貨源。這樣，既能夠
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因此，工業(yè)企業(yè)在敲定價(jià)位之際，應(yīng)首先深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，將自己的理想價(jià)區(qū)與市場(chǎng)實(shí)際需求、市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行深度結(jié)合，綜合商定出既滿足自己發(fā)展需求
