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三、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛排查，加強(qiáng)綜治工作管理
妥善處理內(nèi)部各種矛盾的發(fā)生，特別是對(duì)涉及到勞動(dòng)用工、薪酬分配、子女就業(yè)等敏感問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，對(duì)產(chǎn)生
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基層”的原則，以執(zhí)行力建設(shè)為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，制定了南澗縣局（分公司）勞動(dòng)用工收入分配制度改革方案，著力優(yōu)化
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上半年全面啟動(dòng)卷煙機(jī)組裝配生產(chǎn)的“精益裝配”工作。通過(guò)近一年時(shí)間前期技術(shù)準(zhǔn)備，產(chǎn)品裝配的工位劃分、工藝維護(hù)、人員分配、現(xiàn)場(chǎng)定置等工作現(xiàn)已基本完成，未盡的相關(guān)信息集成、試運(yùn)行排
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租賃交易。
在5位反對(duì)者名單中，阿姆潘達(dá)說(shuō)：“把我們最肥沃的土地用來(lái)生產(chǎn)毒品而不是糧食，這是不對(duì)的。”
他說(shuō)政府甚至把鄉(xiāng)村土地分配給外國(guó)人，
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“數(shù)量賬”。各煙葉站根據(jù)2015年分配的種植收購(gòu)計(jì)劃，按照5%風(fēng)險(xiǎn)面積比例嚴(yán)格控制育苗數(shù)量，加強(qiáng)漂浮育苗數(shù)量的核實(shí)工作，既要保證有足夠數(shù)量適齡壯苗供應(yīng)也要防止
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有進(jìn)步、橫比有優(yōu)勢(shì)、行業(yè)有位次，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)精益十佳。四是優(yōu)化制度，隊(duì)伍升級(jí)。推進(jìn)大部室改革、市場(chǎng)化工資分配改革和市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制改革，優(yōu)化干部定期交流和賽馬式考核
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城鄉(xiāng)結(jié)合、商圈分布、業(yè)態(tài)類(lèi)別等要素，問(wèn)卷內(nèi)容涉及社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格水平、貨源分配、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵信息，明確了活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。二是層層明職責(zé)。省局（公司
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，提級(jí)調(diào)撥煙葉，或者脫離標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)煙葉；嚴(yán)禁擅自修改煙葉收購(gòu)信息系統(tǒng)、稱(chēng)重器具的技術(shù)參數(shù)和權(quán)限分配等。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，縣級(jí)局（分公司
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繼續(xù)深入推進(jìn)干部人事制度改革和收入分配、績(jī)效管理改革的基礎(chǔ)上，以完善人事管理和績(jī)效管理為契機(jī)，逐步建議以績(jī)效管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機(jī)制，同時(shí)進(jìn)一步完善
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開(kāi)放式信息共享、權(quán)限式模塊操作，所有人員均能通過(guò)平臺(tái)查看各部門(mén)工作計(jì)劃及開(kāi)展情況，按照權(quán)限分配獲得各自部門(mén)內(nèi)容的編輯權(quán)，既保障了內(nèi)容的安全性，又實(shí)現(xiàn)
