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的必然選擇。
?、蹖W(xué)習(xí)遠(yuǎn)景：努力打造學(xué)習(xí)內(nèi)容多元化、方法科學(xué)化、載體多樣化、制度規(guī)范化的學(xué)習(xí)型現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)。學(xué)習(xí)內(nèi)容多元化突出一個(gè)“全”字，主要以理論學(xué)習(xí)為重
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標(biāo)準(zhǔn)化與多元化相結(jié)合。新常態(tài)下的服務(wù)工作，不是一味追求“新”，舍棄“舊”。新的服務(wù)方式方法，要有立足點(diǎn)、落腳點(diǎn)，要在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上
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兩年組織一次煙水路建設(shè)項(xiàng)目和烤房專項(xiàng)資金審計(jì)，有效保障了煙基建設(shè)規(guī)范運(yùn)行，確保補(bǔ)貼資金的安全和效用，成效顯著。
開展多元化企業(yè)管理審計(jì)。重視多元化投資管理
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多元化
一是與當(dāng)?shù)爻泻献?#xff0c;成為對(duì)方固定的“菜籃子”生產(chǎn)來源。農(nóng)產(chǎn)品直接運(yùn)送到超市，實(shí)現(xiàn)了“菜園子”與“菜籃子”的有效對(duì)接，同時(shí)解決了超市、消費(fèi)者多方面
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務(wù)物流的戰(zhàn)略決策和部署。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，國際煙草集團(tuán)上世紀(jì)末開始便從多元化走向歸核化，社會(huì)零售行業(yè)呈強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的態(tài)勢，中小零售業(yè)的許多商戶被取代是
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、開展“多元化監(jiān)管”，提高管理效能。實(shí)行多元化的市場監(jiān)管模式，是市場監(jiān)管工作中需積極探索的有效途徑。
可以與地方消協(xié)、放心消費(fèi)創(chuàng)建辦和社區(qū)三個(gè)部門、單位開展“卷煙放心
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煙草在線專稿 引：國有企業(yè)生存機(jī)制的市場化、企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)以及企業(yè)黨組織內(nèi)部出現(xiàn)的黨員年輕化、技術(shù)化、價(jià)值選擇多元化等，給國有企業(yè)黨建工作帶來新的壓力和挑戰(zhàn)
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;另一方面是消費(fèi)者日益增長的多元化、個(gè)性化需求，在高端消費(fèi)不斷升級(jí)和消費(fèi)者日益增長的多元化、個(gè)性化需求的雙重推動(dòng)下，市場規(guī)模大且增長潛力高的零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)勢必將引起越來越多
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，隨著高端消費(fèi)不斷升級(jí)所帶來的日益增長的多元化、個(gè)性化需求，該價(jià)區(qū)市場競爭中異軍崛起的市場機(jī)會(huì)在增加，這對(duì)于任何一個(gè)有志于在該價(jià)區(qū)市場競爭中實(shí)現(xiàn)突破的品牌而言
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實(shí)”的思路，皖南煙葉公司明確煙站主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、收購管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和培訓(xùn)指導(dǎo)；合作社主要負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù)組織和落實(shí)、資產(chǎn)管護(hù)以及多元化經(jīng)營。
在皖南煙葉公司指導(dǎo)下
