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優(yōu)化工作方式和工作態(tài)度，提高工作效率，徹底糾正客戶走訪流于形式、填寫手冊不規(guī)范等做法，從小處著手，突出抓好整店形象、營業(yè)主推和掃碼銷售
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工作效率。
二是完善市場監(jiān)管模式，強化專賣管理機制。重新設(shè)置的專賣稽查中隊，與卷煙營銷服務(wù)部合署辦公，專管員與客戶經(jīng)理共同上市場，做到監(jiān)管無盲點
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，石阡縣局（分公司）服務(wù)部客戶經(jīng)理有效拜訪時間比率提升了50%以上，服務(wù)部價簽管理工作效率持續(xù)提升，為縣局（分公司）
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，復(fù)烤車間創(chuàng)新開展控制圖管理，提升重點環(huán)節(jié)工作效率。
一是提前規(guī)劃，合理利用堆碼場地。工作人員提前了解生產(chǎn)加工計劃安排，預(yù)先規(guī)劃場地，
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，實現(xiàn)了實時看得見的監(jiān)管管理，提升了監(jiān)管工作效率。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的運行，對增強站點煙葉收購現(xiàn)場工作人員操作的規(guī)范化和制度執(zhí)行的自覺性，提升內(nèi)控
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、品牌均質(zhì)化生產(chǎn)加工等情況和取得的成效。
是收儲卸貨系統(tǒng)為行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，該系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)卸貨方式造碎大、保管損耗高、工作效率低、工作強度大、作業(yè)安全風(fēng)險大、物流周轉(zhuǎn)成本高等方面的問題
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工作效率。
二是完善市場監(jiān)管模式，強化專賣管理機制。重新設(shè)置的專賣稽查中隊，與卷煙營銷服務(wù)部合署辦公，專管員與客戶經(jīng)理共同上市場，做到監(jiān)管無盲點
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承諾時限等問題。
行政不作為、亂作為方面：（三）不作為。在為民辦事中態(tài)度生冷，工作效率低下，對待群眾合理意見消極應(yīng)付
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”的節(jié)儉理念，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購管理流程，提高采購工作效率，切實降低采購工作過程中人力資源的浪費現(xiàn)象。
四是進(jìn)一步推進(jìn)精益機關(guān)建設(shè)
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、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”的要求。四是深入推進(jìn)專賣信息系統(tǒng)使用，加強各模塊間靈活運用，提高專賣人員工作效率，提升數(shù)字專賣工作水平。五是緊盯安全生產(chǎn)工作
