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”，堅持先易后難、積極穩(wěn)妥推進(jìn)、分步有序?qū)嵤?#xff0c;在農(nóng)機(jī)適配性提升和農(nóng)藝宜機(jī)化再造兩個方面協(xié)同發(fā)力，著力打通農(nóng)藝農(nóng)機(jī)融合的堵點，優(yōu)先推動成熟環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)
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，對前期物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對下一階段深化改革轉(zhuǎn)型明確發(fā)展思路。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)支撐，完善物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。充分應(yīng)用信息化手段，主動打通物流
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的專業(yè)化志愿服務(wù)隊伍有力補(bǔ)充了服務(wù)社會力量，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺進(jìn)一步夯實履行社會責(zé)任陣地，不斷延伸幫扶觸角，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，持續(xù)在咸陽
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“一趟也不用跑”。民呼我應(yīng)，哈爾濱市局以誠摯的熱情回應(yīng)群眾，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，把事兒辦到群眾心坎上。充電蓄能 聚力打造高素質(zhì)專賣隊伍“在執(zhí)法過程
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一臺賬”進(jìn)行公開晾曬，打通執(zhí)行堵點，推進(jìn)重點工作落地落實。堅持問題導(dǎo)向，開展年度工作和季度工作“專題復(fù)盤分析會”，對工作不足、工作目標(biāo)差距進(jìn)行復(fù)盤
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＋5日準(zhǔn)營”工作，進(jìn)一步優(yōu)化煙草專賣零售許可證辦理、入網(wǎng)流程，切實打通服務(wù)零售客戶的“最后一公里”。如今，全省許可證平均準(zhǔn)入時長縮短至1.32個
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，讓營銷人員能夠根據(jù)自身需求隨時隨地學(xué)習(xí)新知識、新技能。打通綜合性人才的職業(yè)晉升通道，除了傳統(tǒng)的管理崗位晉升，還可設(shè)立項目負(fù)責(zé)人崗、創(chuàng)新導(dǎo)師崗等多種職位晉升渠道
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成長與個人發(fā)展兩個維度，打通管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能四條通道，從教培角度構(gòu)建進(jìn)退有序、動態(tài)匹配的人才發(fā)展路徑，有針對性地加速人才成長，做到人盡其才
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，切實打通服務(wù)零售客戶的“最后一公里”。如今，全省許可證平均準(zhǔn)入時長縮短至1.32個工作日，平均準(zhǔn)營時長縮短至4.13個工作日，極大提升了群眾滿意度。熱線
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，實現(xiàn)證據(jù)“三性”的實質(zhì)性正義，并以看得見、聽得懂的方式，解開群眾“法結(jié)”“心結(jié)”，打通執(zhí)法人員執(zhí)法疑難和困惑點，暢通聽證、復(fù)議訴訟
