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;切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取精神，進(jìn)一步深挖發(fā)展?jié)摿?。三是把貫徹落?shí)會(huì)議精神與卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等具體工作結(jié)合起來(lái)，提前謀劃工作思路和措施，用
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改革的重要內(nèi)容和意義。
三是積極探索，提前謀劃。通過(guò)學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新余實(shí)際情況，積極探索業(yè)務(wù)流程調(diào)整方向，特別是對(duì)市場(chǎng)取向
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、貼近零售客戶(hù)來(lái)安排貨源投放。
三是提前做好應(yīng)急舉措，確保節(jié)日期間市場(chǎng)銷(xiāo)售平穩(wěn)。對(duì)卷煙銷(xiāo)售日跟蹤，發(fā)貨、到貨情況日監(jiān)測(cè)，客戶(hù)訂單日關(guān)注，對(duì)
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，提前預(yù)測(cè)各品牌卷煙的供應(yīng)情況。對(duì)動(dòng)態(tài)信息做好跟蹤，統(tǒng)籌好市場(chǎng)的容量，理性訂貨。
二是把握時(shí)機(jī)，精準(zhǔn)投放。按照“35616”卷煙貨源供應(yīng)投放模型
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“一桌”即“文明餐桌”。員工就餐實(shí)行提前報(bào)告制，廚師根據(jù)就餐人數(shù)下米炒菜，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)辦公室加強(qiáng)對(duì)職工就餐情況的督查，引導(dǎo)職工做“光盤(pán)”一族。
“一
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卷煙物流工作實(shí)施方案及倉(cāng)儲(chǔ)分揀安全、資金安全、卷煙配送等相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全防范措施，明確責(zé)任分工，確保各環(huán)節(jié)工作高效安全運(yùn)行。
二是提前檢測(cè)生產(chǎn)設(shè)備。與
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%、仁和85.6%、米易85.7%，三個(gè)區(qū)縣分公司執(zhí)行情況還有待提高。準(zhǔn)確申報(bào)預(yù)算和資金計(jì)劃，核實(shí)資金支付時(shí)間，資金支付要有一個(gè)預(yù)見(jiàn)性和提前量。
檢查中
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，認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)教育、廉潔從業(yè)教育，同時(shí)利用手機(jī)短信發(fā)送廉潔提示，做到提前打招呼、敲警鐘，防患于未然。
二是儉以養(yǎng)廉。要求黨員干部厲行節(jié)約
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登記、審核上報(bào)，提供準(zhǔn)確更換維修信息數(shù)據(jù)，提前做好煙葉烘烤服務(wù)基礎(chǔ)工作。
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;針對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)特點(diǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)和監(jiān)督本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)，采取切實(shí)可行的措施提前預(yù)防。
