為您找到相關(guān)結(jié)果 4878 篇
-
，引導(dǎo)和規(guī)范日常工作，促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)水平提升。
三、三化同導(dǎo)、兩級(jí)示范、五題聯(lián)動(dòng)，縱深推動(dòng)行為文化實(shí)踐
按照黨的十九大精神和貴州中煙企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要求
-
;如何充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用問(wèn)題是我們應(yīng)考慮的重點(diǎn)工作之三。
2.4 缺乏黨建管理工作的載體和平臺(tái)。目前，縣局（分公司）黨支部在日常工作安排、活動(dòng)
-
能有待提升
在日常的工作實(shí)踐中，由于客戶經(jīng)理日常工作任務(wù)繁重，且目前尚未建立健全客戶經(jīng)理培訓(xùn)體系，客戶經(jīng)理沒(méi)有完全掌握現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式，思維
-
配合煙草部門(mén)開(kāi)展日常工作外，還要堅(jiān)持開(kāi)展客戶幫扶活動(dòng)。一方面，要幫助殘疾、老年客戶解決不會(huì)網(wǎng)上訂貨、預(yù)防卷煙“調(diào)包”意識(shí)不強(qiáng)、接貨不方便、不會(huì)培育新品等實(shí)際問(wèn)題
-
），培訓(xùn)考核占10%，日常工作占5%。每月工資發(fā)放參考考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，避免了“大鍋飯”、“專銷(xiāo)兩張皮”等現(xiàn)象，提高了網(wǎng)格員工
-
管理，根據(jù)主任工作安排，開(kāi)展日常工作。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)格員主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)工作，做好零售終端建設(shè)、品牌宣傳培育、商品陳列、客戶盈利指導(dǎo)、品牌市場(chǎng)分析、商圈分析、客企
-
，以銷(xiāo)量增長(zhǎng)綁架了日常工作，也局限了經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提高。
短期內(nèi)，更具指向性、指導(dǎo)性的頂層設(shè)計(jì)需要與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整與深化，要讓大家看得清方向
-
小組長(zhǎng)的職能發(fā)揮，降低“專銷(xiāo)”人員的服務(wù)成本。在小組內(nèi)部開(kāi)展“曬一曬、比一比”，集中解決終端建設(shè)日常工作，讓一線人員把更多的精力放在客戶的個(gè)性需求滿足上。我們探索
-
起行業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的基本責(zé)任和義務(wù)。
在日常工作我們時(shí)常聽(tīng)到零售戶的抱怨：“為什么你們好賣(mài)的煙沒(méi)有，不好賣(mài)的煙卻這么多?！币矔?huì)聽(tīng)到同事抱怨
-
的大環(huán)境下，因?yàn)橘|(zhì)量好供不應(yīng)求。另一方面全員牢固樹(shù)立“質(zhì)量要走在前面”的意識(shí)。在日常工作的管理上，事事都讓質(zhì)量走在前面，每樣工作的開(kāi)展，都圍繞著
