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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位
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”的目標(biāo)?！奥鋵?shí)五個舉措”。即定期排查、信訪件回訪、現(xiàn)場督辦、月度考核、信息報送。將責(zé)任落實(shí)到責(zé)任部門及責(zé)任人，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合、與推動當(dāng)前
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促進(jìn)作用的。因此，對于渠道終端，必須要扭轉(zhuǎn)思想，使零售客戶對品牌培育有更深刻的認(rèn)識。
每月度或季度，煙草公司定期按照零售客戶經(jīng)營地址分布情況
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“開門紅”提出五大措施，卷煙配送工作緊張有序。截止1月7日，安全配送卷煙3771箱，完成月度計劃20000箱的18%，取得卷煙銷售“開門紅”的初步
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客戶經(jīng)營能力全面提升。
“使用這個系統(tǒng)最大的感受就是清晰，系統(tǒng)不僅有直觀的經(jīng)營情況、銷售走勢、經(jīng)營對比等內(nèi)容，讓店里的經(jīng)營情況一目了然，還每月定時推送月度
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計劃》，合理運(yùn)用能耗分析預(yù)測機(jī)制，提出三級階段性目標(biāo)，分解全年任務(wù)至月度，增強(qiáng)了指標(biāo)變化的預(yù)見性和控制力。針對三級目標(biāo)提出可行性分析，
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、長期三種情況兌現(xiàn)。
短期獎勵，也就是“一事一激勵”，比如針對一篇新聞稿件或論文等進(jìn)行的一次性獎金獎勵。中期獎勵，由部門負(fù)責(zé)人對員工工作進(jìn)行月度考核
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，對全年的貨源及銷售計劃進(jìn)行科學(xué)、合理地分解，確保月度銷量計劃符合季節(jié)性特征，力爭做到不脫銷、不斷檔、不積壓。在適度均衡供應(yīng)方面，一要做到貨源投放量
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分公司摸索建立了一套客戶真實(shí)需求、存銷比、客戶成長指數(shù)的推算分析體系。全面推行了以客戶真實(shí)需求為基準(zhǔn)數(shù)，綜合考慮市場變化、存銷比、成長指數(shù)等相關(guān)因素，與客戶協(xié)商月度卷煙訂單的經(jīng)營
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，測算零售客戶的日常監(jiān)管值：
1、X=零售戶某月度卷煙購進(jìn)量/某月度所有零售戶平均購進(jìn)量（其中，當(dāng)X<1時，默認(rèn)
