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;打假監(jiān)控、定期檢查(巡查)、專項(xiàng)整治、文明執(zhí)法、規(guī)范辦案、執(zhí)法監(jiān)督、日常監(jiān)管、市場(chǎng)巡查考核等為工作過程指標(biāo);違法行政、出現(xiàn)錯(cuò)案、轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)被上級(jí)局查處的制假
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在對(duì)訂單采集監(jiān)管方面,其主要是對(duì)零售客戶所處的地理位置及其經(jīng)營規(guī)模與其所訂卷煙結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行通盤考慮,而監(jiān)管人員每次下市場(chǎng)檢查考核和調(diào)查核實(shí)也是匆匆忙忙,
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按合同把好煙苗供應(yīng)、移栽、物資發(fā)放、收購各項(xiàng)關(guān)口;加強(qiáng)對(duì)煙葉工作各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查考核力度,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,確保行業(yè)計(jì)劃、政策落到實(shí)處。要提升
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,制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要科學(xué)合理,在執(zhí)行時(shí)要易于操作,便于檢查考核,同時(shí)最主要是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理要有實(shí)效。
(一)深化
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的具體操作辦法,對(duì)工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作措施、工作進(jìn)度,以及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確,企業(yè)的對(duì)標(biāo)主體工作方案在各部門達(dá)到了“落地有聲、操作清晰”的目的。
在對(duì)標(biāo)
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,提高監(jiān)管效率。
四是狠抓考核執(zhí)行,保證內(nèi)管質(zhì)量。執(zhí)行到位,是保證內(nèi)管質(zhì)量的最重要措施。應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查考核機(jī)制,將內(nèi)管監(jiān)管
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的積極性和主動(dòng)性。成立聯(lián)合督查組定期對(duì)相關(guān)單位及縣級(jí)聯(lián)合監(jiān)管落實(shí)情況進(jìn)行督查考核,并對(duì)各單位大協(xié)同平臺(tái)機(jī)制落實(shí)情況、打私打假案件查處情況、市場(chǎng)日常監(jiān)管情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,全面提升
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,對(duì)本單位各中隊(duì)當(dāng)月的辦證、歸檔、零售戶信息維護(hù)、許可證持亮證等情況進(jìn)行全面檢查考核,保證每月對(duì)本單位各中隊(duì)片區(qū)線路的考核覆蓋面達(dá)到90%以上;其次,在
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會(huì)議,線上線下同步走,精簡(jiǎn)材料上報(bào),加強(qiáng)整合溝通;針對(duì)督查考核過多的問題,構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督檢查工作模式,統(tǒng)籌安排,
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,基于過去三年的成功合作,公司與菲莫國際簽訂了到2038年1月29日的15年長期合作協(xié)議,每三年審查考核一次業(yè)績,首個(gè)三年的目標(biāo)是銷售32萬箱的加熱