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從撒網(wǎng)式監(jiān)管逐漸向精準(zhǔn)式監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
二是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法工作。梳理節(jié)日期間聯(lián)合執(zhí)法的成效與經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加強(qiáng)與公安、工商等執(zhí)法部門的橫向協(xié)作，根據(jù)客戶分類監(jiān)管模式
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走訪結(jié)束后，各單位對走訪情況進(jìn)行了梳理，認(rèn)真分析了各轄區(qū)節(jié)日卷煙市場銷售數(shù)據(jù)，對春節(jié)前后的訂貨與銷售進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ?#xff0c;找出差異，
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，全面加強(qiáng)卷煙經(jīng)營行為的實(shí)時監(jiān)管，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，明確監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)警研判，及時梳理卷煙經(jīng)營活動中的不規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提升監(jiān)管
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二是進(jìn)一步梳理各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，健全完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)融入到預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行分析當(dāng)中，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化。
三是嚴(yán)格控制費(fèi)用
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，審計(jì)派駐辦從問題描述、問題金額、責(zé)任部門、整改措施、整改是否到位等方面一一梳理，逐項(xiàng)對照，進(jìn)行了全面“回頭看”，確保問題整改無一遺漏，全面
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生產(chǎn)科備查。梳理現(xiàn)有煙農(nóng)，淘汰不適宜區(qū)域、沒有生產(chǎn)能力、種煙效益低的煙農(nóng)，指導(dǎo)適宜區(qū)域煙農(nóng)，根據(jù)自己的生產(chǎn)能力確定種植面積，當(dāng)規(guī)?；N植、專業(yè)化
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梳理年度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，在嚴(yán)格規(guī)范和勤儉節(jié)約的前提下，盡快組織實(shí)施。同時明確年度結(jié)賬時間節(jié)點(diǎn)要求，
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保護(hù)技巧。
二是排查到位。對當(dāng)前安全穩(wěn)定工作的薄弱環(huán)節(jié)和安全漏洞進(jìn)行再梳理，重點(diǎn)檢查辦公樓及網(wǎng)點(diǎn)的用電、用氣安全隱患，車輛安全隱患及以往安全檢查中反復(fù)出現(xiàn)的盲點(diǎn)
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，重點(diǎn)梳理在本市場出現(xiàn)的違法卷煙品牌、種類、違法行為發(fā)生地等特征，明確市場監(jiān)管區(qū)域和重點(diǎn)戶，采取錯時、突擊和回頭式檢查?！?
“守”即守住北大門，組織
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、營銷、煙葉、客服五部門聯(lián)動的檢查合力。確定了以查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實(shí)地詢問零售戶、跟訪送貨車輛、實(shí)地詢訪煙農(nóng)等方式對卷煙營銷流程進(jìn)行全面細(xì)致的清查梳理，保證卷煙經(jīng)營規(guī)范有序?！?
三是
