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十多個大品牌和十多個大企業(yè)的“兩個十多個”的市場格局。
打破地方割據(jù)、固步自封的傳統(tǒng)卷煙銷售模式后，在統(tǒng)一的全國大市場中，各品牌卷煙間的競爭將更加激烈，要
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煙草在線專稿 2011年是“十二五”起始之年，也是推動“卷煙上水平”、培育“532”、“461”知名品牌的關(guān)鍵一年。在卷煙品牌競爭日益激烈，工業(yè)企業(yè)整合速度日益迅速
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，但各個企業(yè)之間的競爭依然激烈，誰都想成為國家局“雙十戰(zhàn)略”最后的贏家；此外，國外煙草集團(tuán)早已嗅到中國卷煙市場這塊巨大的蛋糕，正虎視眈眈隨時
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，以對抗其它省外煙的激烈競爭。
2009年1月至2011年4月“白沙（精品二代）”訂貨戶數(shù)走勢圖
二、云南煙借品牌效應(yīng)，重回增長快車道
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，取得了較好的成績，但也還存在一定的問題和不足。煙草企業(yè)在專賣制度的框架保護(hù)下，即便在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中，靠著國家給予的特殊政策，
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，避開競爭最為激烈的零售價7元/包和10元/包這兩個價位段。相對于零售價7元/包和10元/包這兩個價位段來說，零售價8元/包價位段的競爭則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那般激烈，且零售價8
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;革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
古人云“不謀全局
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歐洲市場的發(fā)展步伐。該公司通過其銷售伙伴Hauser公司，在德國柏林、多特蒙德和慕尼黑等主要城市銷售Esse卷煙。韓國煙草公司計劃穩(wěn)步擴(kuò)大其在德國市場的影響力。德國是歐洲最大、競爭最激烈
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;我對店鋪的庫存、銷售情況一目了然，進(jìn)貨也更加精準(zhǔn)了?！眲⒑２ㄅd奮地說道。圖為劉海波細(xì)心整理雪茄柜然而，真正讓他的店鋪在激烈競爭中脫穎而出的，是他對市場趨勢
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泛濫”的激烈對抗?？梢?#xff0c;漸進(jìn)不是拖延，而是用時間換空間，讓法律長出牙齒的同時，也保留社會自我修復(fù)的彈性。這種“小步快跑”的節(jié)奏之所以
