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%，下降9戶，占47.37%，說明在當前卷煙銷售形勢不理想的情況，客戶的盈利得不到保障，客戶不愿在卷煙上占用太多資金，
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零售客戶來講，則是促進商品動銷、提高盈利收入的“黃金季”。節(jié)日營銷與常規(guī)營銷有所不同，其呈現(xiàn)出集中性、突發(fā)性、反常性和規(guī)模性的特點。作為非常時期的特殊營銷，
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，把你的思緒拉回到現(xiàn)在。
聚焦盈利，調(diào)動客戶積極性。零售戶賣煙不賺錢，何談品牌培育，何談對煙草的忠誠度。零售戶如果賣煙不盈利，調(diào)整市場
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;營銷部）緊緊圍繞客戶發(fā)展、優(yōu)化市場生態(tài)、深化客我關(guān)系、加強價格管理、促進客戶盈利、強化市場監(jiān)控、推進素質(zhì)提升，深入推進自律互助小組升級改造工作。
圍繞客戶發(fā)展
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，接收新鮮事物的能力也比較慢，對卷煙營銷的政策、貨源供應(yīng)策略、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)上訂貨等政策不甚了解。尤其是農(nóng)村市場的客戶表現(xiàn)更為明顯。
四是終端盈利水平和信息化程度不高。
盈利
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煙草在線專稿
概覽
·重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：重新調(diào)整市場覆蓋，優(yōu)化品牌組合
·取得強勁的業(yè)績：按固定匯率計算，每股盈利增長6
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、新目標、新舉措、新要求與本職工作有機結(jié)合起來，落實具體工作中，用十八大精神來指導(dǎo)客戶服務(wù)、客戶投訴、客戶盈利提升等各項工作，將客戶服務(wù)整體工作推上新臺階
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和企業(yè)的目的一樣簡單明了，都是為了盈利，所以他不可能放棄銷售區(qū)內(nèi)暢銷的產(chǎn)品去選擇其他不利于他環(huán)境銷售的產(chǎn)品，長期的固有的習慣很難扭轉(zhuǎn)。
宜豐縣客戶經(jīng)理分類解析
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，就在這么著，第二家小店也開始盈利。老板一看這發(fā)展模式好，既然咱又這個能力開出新店，那好，咱就再開一家唄，然后就是復(fù)制
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，提高客戶滿意度。
四是注重提升客戶盈利水平。綜合考慮需求、價格、貨源等因素，分析客戶盈利狀態(tài)，有針對性地制訂和落實客戶盈利提升計劃。正確處理客戶需求與精準投放
