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做好“除法”。除去自由散漫、相互扯皮、慵懶的工作作風，嚴守工作紀律，引導全體干部職工增強紀律觀念；剔除影響服務和業(yè)績提升的不良因素，杜絕
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，不斷強化客戶“貨源即資源”意識，充分發(fā)揮自律小組長示范帶頭作用和小組成員相互監(jiān)督作用，加快明碼標簽換新進度，穩(wěn)步推進條包一價，有力穩(wěn)定和提升
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，不斷優(yōu)化“網(wǎng)上辦證”流程的宣傳內(nèi)容，采取傳統(tǒng)紙質(zhì)公示手段與新興媒介相互結(jié)合的形式，在主要人群流動區(qū)域粘貼宣傳，利用滾動公示屏等方式，
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，到約定的路口或村口提取卷煙。在接貨時，還要戴好口罩，與送貨員保持一米距離，做到相互防疫工作
三、積極復工，做好市場調(diào)研：
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！面對當前發(fā)生的肺炎疫情，為強化守土有責，該黨支部與寶山街道紅旗社區(qū)，相互協(xié)調(diào)配合，及時啟動防控措施，張貼肺炎健康科普小知識
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做好專銷貫通，切實加強內(nèi)部溝通，發(fā)揮四員聯(lián)動機制和數(shù)據(jù)分析，強化線索收集，在工作中加大煙草法律法規(guī)宣傳力度，防止出現(xiàn)客戶相互之間代訂
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善始善終，這樣的工作態(tài)度經(jīng)得起實踐檢驗。
百尺竿頭 更進一步
搬到新廠以后，新的工作形式形成了各崗位相互幫忙的良好氛圍，不管遇到再大的困難
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國家局樣本點數(shù)據(jù)、抽樣樣本點數(shù)據(jù)和每個客戶庫存總量數(shù)據(jù)相互對比校驗，進一步降低數(shù)據(jù)誤差。同時，營銷中心于年末安排專人進行實地抽查，再次跟蹤驗證庫存盤查的真實性
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年度培訓計劃，派公司業(yè)務骨干與其他有限公司一起，針對目前質(zhì)量管理體系中存在的短板進行相互學習研討。
三是實踐提升練內(nèi)功。根據(jù)公司2020年度質(zhì)量管理體系審核
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作風落實工作任務，用實干勁推動短板拉長，做到工作務實、過程扎實、結(jié)果真實，推動工作向前進。
三要用心用情，相互協(xié)作。要對崗位充滿感情
