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”，針對(duì)客戶短板，做到“缺哪塊，補(bǔ)哪塊，用哪塊，學(xué)哪塊”，循序漸進(jìn)幫助客戶提高營(yíng)銷技巧，逐步使客戶做到“三知
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34.34小時(shí)，同比減少2.61%。
就下一步工作，通報(bào)要求：各商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，分析數(shù)據(jù)，查找短板，
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兄弟單位存在的差距，分析存在的短板及原因，及時(shí)制定整改措施，追趕先進(jìn)。把卷煙銷量目標(biāo)擺在當(dāng)前工作的首要位置，持續(xù)開(kāi)展全員營(yíng)銷工作，以
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、分析原因，提出解決辦法措施，排出了時(shí)間表、明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，限期補(bǔ)齊“短板”。落實(shí)整改責(zé)任，細(xì)化工作措施，全力推動(dòng)專項(xiàng)整改工作
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可以把好想法寫(xiě)上去，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)辦法、尋找短板、評(píng)選亮點(diǎn)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)。截至目前，已收集物流管理、配送線路等方面合理建議二十余條，真正做到時(shí)時(shí)處處挖掘精益
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;以點(diǎn)帶面促進(jìn)精益管理落地。
二是積極營(yíng)造精益管理氛圍。通過(guò)三級(jí)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)工作，建立短板指標(biāo)臺(tái)帳，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理水平。同時(shí)積極構(gòu)建立體式精益
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上升，保證卷煙銷售市場(chǎng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。四是要補(bǔ)短板、促協(xié)調(diào)。要深入開(kāi)展分層次對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理找出弱點(diǎn)、看到差距，明確易提升與不易提升指標(biāo)，統(tǒng)一
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“學(xué)經(jīng)驗(yàn)、查短板、改不足”作為對(duì)標(biāo)主題；對(duì)于“可鞏固”指標(biāo)，將“重借鑒、求提高、促鞏固”作為對(duì)標(biāo)主題。在“追標(biāo)”上，搭建集目標(biāo)、運(yùn)行、考核、改進(jìn)為一體的閉環(huán)型對(duì)
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求各基層黨支部和全體共產(chǎn)黨員要以“一次‘找差異、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升’活動(dòng)、一期專題黨性教育、一次爭(zhēng)創(chuàng)‘黨員先鋒崗’活動(dòng)、一次‘暢談十八大以來(lái)變化’活動(dòng)、一次協(xié)同營(yíng)銷、一次黨課教育、一次扶貧濟(jì)困活動(dòng)
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，提升短板目標(biāo)。正確分析自身存在的主觀因素，以商定量執(zhí)行為杠桿，通過(guò)真實(shí)了解市場(chǎng)需求，積極、適時(shí)調(diào)整轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)；以品牌培育為導(dǎo)向
