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，持續(xù)提升均質(zhì)化加工水平。
三是樹立成本意識。要求各部門將實物定額成本管理標準宣貫到班組，讓員工明確目標與標準、找準短板與差距，修訂本部門二次績效考評方案
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作例會，分析工作短板，制定改進措施，始終確保思想與行動的一致性。
四是加強宣傳推廣，提升“品牌”知名度。制定分區(qū)域、分時段、分類別的宣傳計劃
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，實現(xiàn)了收儲物流機械化，徹底解決原煙收儲卸貨瓶頸問題。二是在原煙分選環(huán)節(jié)，堅持問題導向，改善硬件設施不足的短板。麒麟復烤廠聚焦生產(chǎn)流程
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領(lǐng)。聚焦重點工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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;對比表格抓落實，開展同期對標、崗位對標、先進對標和對照行業(yè)標準找差距，補齊短板確保銷售目標實現(xiàn)。
二是瞄準4個準心。即以“早、細、實、嚴”4個準心為突破口
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，加強自查，自覺改進短板，加強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,確?；鶎狱h建工作全面從嚴過硬。
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一是建立定期通報機制，力求“心中有數(shù)”。充分利用省局（公司）提供的分層分類對標競賽平臺，組織全市各條線找短板、樹標桿，
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社會反饋著政府控煙的決心和行動。不過，讓各項控煙舉措真正落到實處，依然任重道遠——世界衛(wèi)生組織的六項控煙措施，其中任何一項成為短板，都會影響整個控
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社會反饋著政府控煙的決心和行動。不過，讓各項控煙舉措真正落到實處，依然任重道遠——世界衛(wèi)生組織的六項控煙措施，其中任何一項成為短板，都會影響整個控
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，科學謀劃和做好當前及今后一個時期黨建等相關(guān)管理工作，特別是要通過開展“兩學一做”學習教育情況回頭看，及時補齊短板，努力營造有利于落實全面
