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的框架構(gòu)建，努力實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)數(shù)據(jù)共享、各項(xiàng)市場(chǎng)研判智能運(yùn)行；持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者信息價(jià)值挖掘體系，努力實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)、效率最大、及時(shí)有效；持續(xù)加強(qiáng)煙草行業(yè)
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營(yíng)銷的，也無論如何也做好卷煙營(yíng)銷的。因此基層營(yíng)銷部門要重視市場(chǎng)調(diào)研，客戶經(jīng)理要學(xué)會(huì)觀察市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，研判市場(chǎng)，從而做出精準(zhǔn)判斷。
客戶經(jīng)理
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、深入做好研究，對(duì)新興業(yè)態(tài)開展全方位研究和研判，不斷提升綜合預(yù)判能力和綜合分析能力，在研究的同時(shí)，形成有價(jià)值鏈、可以借鑒的豐富的研究成果
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的最佳時(shí)節(jié)，作為經(jīng)煙戶來說，就要研判趨勢(shì)和小店的情況，把握好這種趨勢(shì)，迎合和引領(lǐng)消費(fèi)需求，把自己的店里的貨品形成一種“既來之則安之
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，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。同時(shí)通過零售戶、物流快遞貨運(yùn)商、消費(fèi)者等群眾舉報(bào)。對(duì)于已經(jīng)偵破的涉煙案件，進(jìn)行案源拓展，加強(qiáng)對(duì)案件中涉及的可疑涉案信息的研判，深入
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品牌、品煙、說煙、談煙的小群體，無疑是最為有力的武器了。江湖上流傳，買不買不要緊，多交個(gè)朋友，重要的是聚個(gè)人氣。根據(jù)自己的了解和分析、研判
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歷史數(shù)據(jù)的研判，無論是基于動(dòng)態(tài)銷量的過程控制，還是基于營(yíng)銷指數(shù)的訂量調(diào)整，市場(chǎng)的把控并不簡(jiǎn)單。市場(chǎng)的“簡(jiǎn)單”在于價(jià)格、庫(kù)存、價(jià)位、份額、毛利率這些“千條線”最終由
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風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行研判探討，擬定出針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和方案，促進(jìn)矛盾糾紛的及時(shí)掌握和全程追蹤，并為措施的及時(shí)有效應(yīng)對(duì)提供支持。再次，要強(qiáng)化綜治績(jī)效考評(píng)
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矛盾疊加升級(jí)。完善信訪維穩(wěn)體系。強(qiáng)化首辦責(zé)任，強(qiáng)化重心下移，努力推動(dòng)研判排查常態(tài)化、化解問題屬地化、基礎(chǔ)工作規(guī)范化，形成高效的信訪工作梳理、處置機(jī)制。要增強(qiáng)
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，突出表現(xiàn)在輿情人員分散，力量缺乏整合。人員培訓(xùn)缺乏專業(yè)化，輿情搜集、分析研判、冷卻疏導(dǎo)能力不足等。
四、應(yīng)對(duì)措施
高度重視，完善輿情監(jiān)管
