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的市場(chǎng)環(huán)境。
2、加強(qiáng)排查，重拳出擊，形成打擊合力。
作為基層煙草商業(yè)企業(yè)，應(yīng)按照戶籍化管理模式，確定排查區(qū)域，落實(shí)責(zé)任
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。
目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用與實(shí)踐
??? 目標(biāo)管理的模式構(gòu)建。武義縣局（分公司）目標(biāo)管理模式為“三級(jí)六期”網(wǎng)格化模式?！叭?jí)”指企業(yè)、部門、崗位三級(jí)目標(biāo)；“六期
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;營(yíng)造了職工正視不足、聞過(guò)則喜的氛圍，激發(fā)了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
文化柔化管理。一種管理模式推進(jìn)的背后是一種文化導(dǎo)向。南昌卷煙廠通過(guò)解讀管理背后的文化，以管理固化文化
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。多年的安全管理實(shí)踐告訴我們，即使是再多的規(guī)章制度，再健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無(wú)法杜絕事故的發(fā)生。因?yàn)閮H僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，難以保障安全
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，每季度開展一次片區(qū)內(nèi)“兩煙”市場(chǎng)檢查評(píng)估，形成片區(qū)市場(chǎng)檢查驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告，進(jìn)一步推動(dòng)全市大市場(chǎng)大專賣管理模式的形成，提高市場(chǎng)監(jiān)控能力，嚴(yán)厲打擊
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再就業(yè)，減員增效，分流剝離等等管理模式后，每個(gè)中國(guó)人都能體會(huì)到的。工作中，我們要牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，樂于奉獻(xiàn)
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位，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式才能適應(yīng)高端原材料的組織生產(chǎn)要求，由專業(yè)人員利用專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行專業(yè)施工，做好專業(yè)防治，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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個(gè)集體里，
我所領(lǐng)略的是先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新的管理模式；
在這個(gè)集體里，
我感受到了同志們的愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)；
在這樣的集體里
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的基礎(chǔ)，以人為本的人力資源管理模式在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)中越來(lái)越重要，這也使得服務(wù)業(yè)慢慢滲透在煙草產(chǎn)業(yè)的方方面面，無(wú)形的服務(wù)有別于有形的產(chǎn)品，其先
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升到1600擔(dān)以上；同時(shí)搭建專業(yè)技術(shù)職稱聘任、技能鑒定等級(jí)聘任、員工崗位等級(jí)晉升等員工晉升平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)改革成果和發(fā)展成果由團(tuán)隊(duì)共享的良好局面。
三是構(gòu)建新的組織管理模式
