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組織目標(biāo)的過(guò)程。面臨來(lái)自國(guó)際、國(guó)內(nèi)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，商業(yè)企業(yè)在做大的同時(shí)更要做強(qiáng)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)“睜大眼睛、集中精力”，盡量
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的符合現(xiàn)階段的法治進(jìn)程。如果證件延續(xù)通知到了，但是沒(méi)有相應(yīng)的臺(tái)賬給零售戶(hù)打印證件，零售戶(hù)換證時(shí)就會(huì)空跑一套，這樣會(huì)浪費(fèi)廣大零售戶(hù)的時(shí)間和精力。電子化臺(tái)賬運(yùn)行較慢
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，這樣不僅可以避免人員被抓，一旦查獲執(zhí)法人員也往往見(jiàn)物不見(jiàn)人，有的甚至成了沒(méi)人認(rèn)領(lǐng)的無(wú)主案件，執(zhí)法部門(mén)需要投入很大的時(shí)間、精力和財(cái)力才可能徹底偵破此類(lèi)
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，集中精力和資源打造有競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)、豐富多遠(yuǎn)的核心產(chǎn)品集群。舉個(gè)例子，玉溪品牌作為普一類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，“軟玉溪”更是強(qiáng)勢(shì)的全國(guó)性大單品，但同樣面對(duì)整體增長(zhǎng)
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，大家才有精力去研究市場(chǎng)、研究消費(fèi)者、研究品牌，也才有條件去提升自身的經(jīng)營(yíng)能力。比如說(shuō)，需求預(yù)測(cè)如何更準(zhǔn)確，貨源分配如何更科學(xué)，客戶(hù)服務(wù)
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;省煙草專(zhuān)賣(mài)局還將繼續(xù)投入資金和精力，通過(guò)省、市、縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，在全省幫扶建設(shè)近200個(gè)幸福美麗新村。
穩(wěn)中求進(jìn)
新征程中激發(fā)新動(dòng)能
新起點(diǎn)，
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心有余而力不足，投入精力往往與回報(bào)不成正比，導(dǎo)致工作成本大大提高，邊際效益大大降低。
為了解決工作成本大，效率達(dá)不到最大化的問(wèn)題，
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逆的趨勢(shì)，還需要把精力花在營(yíng)造更好的消費(fèi)體驗(yàn)上。
外賣(mài)一路走來(lái)，留給那些坐等客來(lái)的路邊店一片焦土。
遺憾的是，不僅在外賣(mài)的繁華中看不到煙草的身影
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不需要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品線的存續(xù)，可以輕裝上陣地率先啟動(dòng)起來(lái)。
從2016年以來(lái)的情況看，200元價(jià)位段幾乎沒(méi)有涌入那些傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的大品牌，他們的精力和心思集中于
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、監(jiān)事會(huì)成員多為兼職，無(wú)過(guò)多精力參與到合作社的管理當(dāng)中，以職業(yè)經(jīng)理一人的能力撐起合作社的發(fā)展及管理顯得力量單薄。
（二）人才緊缺的同時(shí)
