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，表明了經(jīng)濟體制改革和政府轉(zhuǎn)型相結(jié)合的改革方向。政府進一步減少對經(jīng)濟的直接干預(yù)，繼續(xù)削減政府審批權(quán)限，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，細分政府與市場的關(guān)系
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“嬌子”、“云煙”品牌發(fā)展需要，切實提高特需品種上等煙葉產(chǎn)出量，實現(xiàn)特需品種總量供給與需求平衡、結(jié)構(gòu)總體平衡，提高煙葉配置率。
二是嚴格完成總量原則。紅大
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自9月中旬起為每個班組配置了質(zhì)量自檢員，負責(zé)班組產(chǎn)品裝配質(zhì)量的首道檢驗工序。機組部件裝配完畢經(jīng)班組自檢員檢驗合格簽字后，才能進入下一道工序。
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（一）人員配置不到位，影響工作效能?？h級局綜合辦集協(xié)調(diào)、管理、文秘、財務(wù)、服務(wù)等于一身，業(yè)務(wù)工作受市級多個部門的領(lǐng)導(dǎo)，而配置人手較少
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;車輛聲響信號、燈光配套、車輛應(yīng)急物品是否齊全，車載滅火器的配置以及車輛外觀等情況進行全面檢查，同時對查出的問題及時進行整改，確保安全工作做到萬無一失
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》，對配置煙草公司統(tǒng)一展示柜臺的卷煙零售客戶、客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理按月進行考評，對達到展示要求的零售客戶給予每月獎勵訂貨1次，對日常維護監(jiān)管工作不到位的市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理給予
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管理方面，比如煙站文化的建設(shè)、煙站隊伍的建設(shè)和管理、生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)如何抓好服務(wù)、煙站硬件設(shè)施配置等都有不同程度的借鑒；紛紛表示，要把好的經(jīng)驗和先進的做法帶回去
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建設(shè)、服務(wù)零售戶來開展，要圍繞配送線路優(yōu)化、車輛管理、降低費用等重點工作來開展?！? 四是先行試點，分步推進。在對全市資源配置、價值流程和管理模式進行全面梳理的基礎(chǔ)上
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物流資源配置得到優(yōu)化；實現(xiàn)物流成本費用預(yù)算的歸口管理，使物流成本費用得到有效控制；實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運營指揮，使物流管理做到專業(yè)化、扁平化
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；以“兩維五度”為依據(jù)，完善農(nóng)村客戶立體分類標準，制定個性化服務(wù)措施和資源配置方式，提高農(nóng)村客戶服務(wù)滿意度。
二是開展專題營銷，
