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管部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，以系統(tǒng)預(yù)警及營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)為抓手，以數(shù)據(jù)采集、訂單分析、實(shí)地走訪(fǎng)、監(jiān)督配送情況等方式開(kāi)展日常監(jiān)督工作，對(duì)存在
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調(diào)研組采取了聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)查農(nóng)戶(hù)相結(jié)合的方式，對(duì)煙葉品質(zhì)安全宣貫、烤煙安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況、生物物理防治、農(nóng)藥施用和管理情況、禁用農(nóng)藥情況、田間衛(wèi)生、煙葉樣品檢測(cè)樣品采集及大田
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點(diǎn)客戶(hù)的庫(kù)存進(jìn)行實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)、對(duì)重點(diǎn)品牌的價(jià)格進(jìn)行采集對(duì)比，對(duì)品牌狀態(tài)和社會(huì)庫(kù)存情況做到及時(shí)掌握、心中有數(shù)。
二是多造勢(shì)，營(yíng)造“節(jié)日氛圍”。通過(guò)上門(mén)、電話(huà)、微信等多種拜訪(fǎng)方式
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，認(rèn)真開(kāi)展下半年及全年的卷煙需求預(yù)測(cè)工作?！? 一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。在全面分析上半年轄區(qū)市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，立足市場(chǎng)需求信息采集
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，注重抓好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和完善，注重定額管理體系建設(shè)的可操作性，注重統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)口徑確?？杀刃?#xff0c;全面做好系統(tǒng)規(guī)劃和分類(lèi)指導(dǎo)工作。三是要促進(jìn)預(yù)算
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卷煙市場(chǎng)調(diào)查，采集重點(diǎn)品牌社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格、批發(fā)價(jià)格、動(dòng)銷(xiāo)情況等市場(chǎng)信息，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)、銷(xiāo)售情況，每月撰寫(xiě)市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)查簡(jiǎn)報(bào)
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市場(chǎng)類(lèi)型，共實(shí)地走訪(fǎng)340戶(hù)零售客戶(hù)，重點(diǎn)采集市場(chǎng)狀態(tài)、重點(diǎn)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，并歸納相關(guān)客戶(hù)建議訴求4類(lèi)128條。
四是深入分析定目標(biāo)。工作組與被督導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)
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;內(nèi)管員在每月價(jià)格采集時(shí)，逐戶(hù)開(kāi)展規(guī)范卷煙零售價(jià)格宣傳，中隊(duì)內(nèi)管員在市場(chǎng)走訪(fǎng)時(shí)，引導(dǎo)零售戶(hù)落實(shí)明碼實(shí)價(jià)，收集培育品牌的零售價(jià)，杜絕
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自主權(quán)，確保更加及時(shí)有效、靈活快速地響應(yīng)市場(chǎng)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。
二是著力強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)信息采集、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售、品牌培育中的苗頭性
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投放、市場(chǎng)信息采集等多角度介紹了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。調(diào)研組認(rèn)為：在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、卷煙高位運(yùn)行的情況下，定西市局（公司）卷煙經(jīng)營(yíng)思路情、措施實(shí)、步子穩(wěn)
