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停帶來的反沖洗水的能源浪費，可謂一舉多得。項目組成立之初，工廠嚴(yán)把用人關(guān)，選取專業(yè)素質(zhì)過硬、具有技改項目管理經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的管理骨干、技術(shù)骨干充實到項目團(tuán)隊中
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高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化人才隊伍，推進(jìn)培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新型骨干人才隊伍。組織選派年度科技項目和QC課題主研人員參加上級舉辦的“質(zhì)量管理小組成果整理培訓(xùn)班”，營造想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、支持
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業(yè)務(wù)同安排、同部署、同落實、同考核，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任深度融合。完善黨員與業(yè)務(wù)骨干“雙重培養(yǎng)”良性機(jī)制，加強(qiáng)在攻堅活動、創(chuàng)新活動中發(fā)
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)典范”戰(zhàn)略定位不懈努力。聚焦金葉擔(dān)當(dāng)，知責(zé)于心，扛穩(wěn)社會責(zé)任。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要骨干和中堅力量，要自覺將自身奮斗融入時代發(fā)展，始終胸懷
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輪次組織相關(guān)方、車間骨干、搬遷相關(guān)人員舉行會議，就搬遷方案、搬遷清單等反復(fù)進(jìn)行協(xié)商探討。維修師傅們克服新老工廠地域、時間上的雙重困難，堅持新老工廠兩地隨叫隨到，
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人才培養(yǎng)體系建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。數(shù)智賦能 人才為引9月12日上午，走進(jìn)合肥卷煙廠動力車間，筆者看到青年維修骨干孫浩正在為新進(jìn)員工張祥
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良好學(xué)習(xí)平臺。同時加大對青年員工的培養(yǎng)力度，建立青年人才檔案，深化實施師徒結(jié)對青藍(lán)計劃，優(yōu)選各序列的業(yè)務(wù)骨干與青年人才結(jié)對，因材施教，
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鑒定等形式，充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”優(yōu)勢，形成具有良性競爭活力的青年“智囊團(tuán)”。與此同時，工作室充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用。讓青年員工與技術(shù)骨干結(jié)成師徒關(guān)系
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》權(quán)威解讀，在深學(xué)細(xì)悟中全面學(xué)習(xí)《條例》的豐富內(nèi)涵。二是積極組織黨務(wù)骨干參加中心舉辦黨支部書記和黨務(wù)骨干的培訓(xùn)，通過專門系統(tǒng)培訓(xùn)，再次認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例
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專業(yè)技能等級認(rèn)定考試報名前，梳理全員技能持證情況，鼓勵符合報考條件的員工積極報名。在備考期間，選派各崗位優(yōu)秀技能骨干作為帶教老師，結(jié)合備考人員的年齡
