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增設(shè)財(cái)務(wù)部門或崗位，充實(shí)專職人員，具體負(fù)責(zé)物流配送中心和物流中轉(zhuǎn)站的財(cái)務(wù)管理及物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的制定等工作，相關(guān)機(jī)制的建立和完善確保了非法人實(shí)體化工作穩(wěn)定
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重點(diǎn)部位定點(diǎn)、定時(shí)巡查，保證消防設(shè)施、滅火器材和消防標(biāo)志完好有效，疏散通道和安全出口暢通無阻。要完善并落實(shí)有效的防火措施和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)火源、電源、危險(xiǎn)源及
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部門，修訂完善了6S管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好全廠各部門辦公用房使用與管理、辦公用房科學(xué)配置、辦公室內(nèi)物品核定、辦公家具擺放區(qū)域定置、定期檢查等工作。同時(shí)，每半月組織開展
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；要?jiǎng)?chuàng)新煙葉發(fā)展思路，實(shí)施大戶帶動(dòng)戰(zhàn)略，探索和發(fā)展服務(wù)煙葉生產(chǎn)的新型合作組織，不斷完善生產(chǎn)服務(wù)體系，基本實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化生產(chǎn)，使
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;通過“整理-完善-提升”三個(gè)階段，自市局（公司）機(jī)關(guān)到各區(qū)縣局（分公司），再到基層站、所，層層全面推進(jìn)
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，在總結(jié)的過程中，做到認(rèn)識(shí)再提高、措施再完善、工作再推進(jìn)，把成功做法經(jīng)驗(yàn)化，零星探索系統(tǒng)化。四是進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)，強(qiáng)化廉潔自律
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;牢固樹立安全紅線意識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想，消除僥幸心理，把安全工作放到首要位置抓緊抓好。要進(jìn)一步完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制
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;建立健全一套科學(xué)、管用、完善、適用的基層專賣工作考評(píng)體系顯得尤為重要。
一、當(dāng)前基層專賣管理工作考核中存在的主要問題
應(yīng)該說，專賣管理工作考核機(jī)制在行業(yè)已實(shí)施了多年，
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各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一是完善組織設(shè)置，強(qiáng)化班子建設(shè)。2014年4月，沾益縣局黨委按照“便于黨員活動(dòng)、便于加強(qiáng)管理、便于發(fā)揮作用”的原則，重新劃分
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，制度完善，人員落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，罰防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理平臺(tái)的制度+科技的預(yù)防作用發(fā)揮較好。二是信息錄入情況及時(shí)準(zhǔn)確。各單位
