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;著重應(yīng)多考慮解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；二是科研和生產(chǎn)聯(lián)系不強，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；三是對技術(shù)指導(dǎo)的效果缺乏硬性指標考核，尤其在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對技術(shù)落實到
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，做到眼光相對平衡，不同收購時期收購的煙葉等級平穩(wěn)。建立收購質(zhì)量監(jiān)督考核機制，抓住白肋煙收購等級合格率的考核，做到標準面前人人平等，穩(wěn)定
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育苗操作技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行，煙草部門采取過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的方式綜合考評育苗專業(yè)隊的各項工作，保障育苗工作順利開展和圓滿完成。
玉地里村煙農(nóng)李永生告訴筆者
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的完成情況進行考評分析，目標考評結(jié)果應(yīng)與組織的績效考核方案緊密結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。對目標順利實現(xiàn)的，要總結(jié)經(jīng)驗，表彰推廣；對目標指標
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的隱患，必須加強生產(chǎn)過程的控制和管理，為加強生產(chǎn)過程管理，應(yīng)制定《考核管理實施細則》，明確車間每一個崗位的職責、作業(yè)要求和考核標準。并落實到
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的管理、監(jiān)督和考核。
客戶經(jīng)理要創(chuàng)新思路，從需求預(yù)測、貨源供應(yīng)、經(jīng)營指導(dǎo)、銷售促進等方面為客戶提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶卷煙配送到位，
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的思想教育。建立黨員管理目標，劃分黨員責任區(qū)，明確各自的職責范圍，并加強調(diào)查和考核。從六個方面抓好黨員教育：一是組織黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個代表”重要
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更具有長期性、根本性和規(guī)范性。圓滿完成各項規(guī)劃目標任務(wù)，需要一套切合實際、操作性強、科學(xué)管用、健全規(guī)范的落實保障體系來推進。通過建立完善以實施方案、計劃安排、考核辦法為抓手的工作推進體系
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按合同把好煙苗供應(yīng)、移栽、物資發(fā)放、收購各項關(guān)口；加強對煙葉工作各個環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴明紀律，嚴格管理，確保行業(yè)計劃、政策落到實處。要提升
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工作，每日、周、月做好各線路的銷售跟蹤分析工作，查找存在問題和解決辦法，積極推進卷煙銷售進度。
2、加大客戶經(jīng)理和市管員的客戶走訪到位及指導(dǎo)工作的考核
