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培育之后的營銷穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對品牌的管理，強(qiáng)化品牌培育的隊(duì)伍建設(shè)，完善品牌培育的工作機(jī)制，建立合理的品牌培育、維護(hù)、考核和退出
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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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突破?！?.21”假煙網(wǎng)絡(luò)案件已于2011年底成功結(jié)案。二是深入貫徹落實(shí)《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)應(yīng)用，按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)
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，長期以來由于缺乏嚴(yán)格的考核機(jī)制，得過且過就成了一些人混日子的招法。
（四）制度監(jiān)管預(yù)見性不足 事前事中監(jiān)管缺位
在現(xiàn)有制度監(jiān)管中
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，豐富品牌上柜率，重點(diǎn)推介品牌要放在柜臺醒目位置，以吸引消費(fèi)者的眼球。三是加強(qiáng)考核，提高客戶經(jīng)理的工作責(zé)任心。細(xì)化品牌培育的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格考核
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，這樣一來，使“問題有預(yù)警、預(yù)警有督辦、督辦有回音、回音有痕跡、痕跡有考核”的要求落到了實(shí)處。目前，卷煙、物流、煙葉、專賣、人勞、財(cái)務(wù)6條主要業(yè)務(wù)線全部實(shí)現(xiàn)
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、2760箱。今年以來，為快速推進(jìn)雙低卷煙銷售，公司加大對省產(chǎn)主銷規(guī)格的黃山中國風(fēng)硬盒的促銷力度，并把銷量納入品牌培育考核中，通過加大宣傳、銷售跟蹤
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的壓力感和緊迫感，提振工作信心，保持進(jìn)取狀態(tài)。要細(xì)化考核指標(biāo)。要制訂優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變銷售發(fā)展方式的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和具體的推進(jìn)措施，充分調(diào)動(dòng)行業(yè)營銷人員
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;進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，使各管理部門充分認(rèn)識到為生產(chǎn)車間服務(wù)的重要性，建立為生產(chǎn)一線服務(wù)的考核導(dǎo)向機(jī)制，加強(qiáng)對生產(chǎn)一線的服務(wù)和幫助，持續(xù)改善生產(chǎn)
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煙草在線專稿 “鉆石”，這是河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的主打品牌?！般@石”不僅被國家煙草專賣局列為重點(diǎn)骨干品牌的考核之列，而且還被國家工商總局評為“中國馳名商標(biāo)
