為您找到相關(guān)結(jié)果 45572 篇
-
評(píng)價(jià)體系，績(jī)效工資中以產(chǎn)量等單項(xiàng)考核為主進(jìn)行分配。技術(shù)人員的技術(shù)水平、綜合實(shí)力在物質(zhì)和精神激勵(lì)中體現(xiàn)不明朗，因而鉆研技術(shù)、崗位成才的熱情得不到充分激發(fā)。
二、解決方法
-
、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核、崗位考評(píng)等，導(dǎo)致員工抵觸情緒，企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
-
責(zé)任分解到全體員工，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任，要完善考核指標(biāo)，健全考核激勵(lì)機(jī)制。
第四、要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、消防安全
-
工作重點(diǎn)，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，并加強(qiáng)考核引導(dǎo)，重點(diǎn)骨干品牌在我市成長(zhǎng)迅速，截止10月底，“532”品牌合計(jì)銷(xiāo)量73924箱
-
之不及、聞之不見(jiàn)”是煙草行業(yè)各專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作監(jiān)察和績(jī)效考核的短柄。為此中電信為瀘煙提供的3G信息化行業(yè)解決方案（GRIRMS）必須徹底改善這種狀況，拉近
-
”黨員隊(duì)伍，“五有”職工隊(duì)伍5個(gè)方面，設(shè)計(jì)了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、安全責(zé)任等69個(gè)小指標(biāo)，對(duì)黨組織進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；從政治素質(zhì)、崗位能力、工作業(yè)績(jī)、群眾
-
的良好氛圍。
與此同時(shí)省局（公司）派出專(zhuān)門(mén)力量，從市場(chǎng)需求、計(jì)劃管理、鮮煙消化處理、煙農(nóng)補(bǔ)貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、工作實(shí)施方案和考核辦法等7個(gè)方面分塊進(jìn)行專(zhuān)題研究
-
內(nèi)部公司制相反，全資子公司的法律地位是獨(dú)立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤(rùn)中心責(zé)任制，所以全資子公司制實(shí)際上是一種事業(yè)部制。
表
-
。2010年，他們編制了《貼心服務(wù)窗口崗位操作手冊(cè)》，完善了營(yíng)銷(xiāo)崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和考核辦法。為激勵(lì)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)質(zhì)量，他們編制
-
、盈余分配、虧損處理等辦法措施，重點(diǎn)明確了煙葉合作社作業(yè)流程和管理程序，做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，用流程來(lái)驅(qū)動(dòng)，以考核為抓手，形成了一套
