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穩(wěn)步增長(zhǎng)，鄉(xiāng)村類型穩(wěn)步下降。（二）原因分析1. 2019年4月，國(guó)家局局長(zhǎng)張建民在山東煙草調(diào)研時(shí)，首次提出要堅(jiān)決貫徹“總量控制、稍緊
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的質(zhì)量控制和未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考；把“跨界”簡(jiǎn)單理解為與ＩＰ或品牌的直接聯(lián)名，缺乏情感連接和創(chuàng)新意識(shí)，無法形成可長(zhǎng)期積累的用戶價(jià)值。例如
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;母親就會(huì)對(duì)我說：“你這個(gè)煙奴（香煙的奴隸，言外之意就是離不開香煙和被香煙控制的人）”，不吸煙你難道活不下去嗎？當(dāng)然父親
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料等中支煙制造全流程控制技術(shù)，努力發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用?！ ≡跈C(jī)制創(chuàng)新方面，技術(shù)中心成立科技辦公室，歸口管理科技創(chuàng)新工作，組織落實(shí)行業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)政策
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2020年7月23日見于金波最后一面時(shí)的情景，牡丹江卷煙廠黨委副書記、副廠長(zhǎng)（主持工作），技改指揮部總指揮王全宏幾乎控制不住自己的情緒
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;已經(jīng)具有較高的市場(chǎng)控制力，卷煙零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。二、 劣勢(shì)分析（1） 體制性障礙與國(guó)外幾大跨國(guó)煙草公司相比，中國(guó)煙草企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)
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;1.要嚴(yán)把許可證準(zhǔn)入關(guān)。零售客戶數(shù)量激增，給煙草部門的管理和服務(wù)帶來難度，加大了執(zhí)法和服務(wù)成本。如果不對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)零售點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行宏觀控制，也將使經(jīng)營(yíng)者之間
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生產(chǎn)管理信息化。比如，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)探索“云烘烤”解決方案；通過物聯(lián)網(wǎng)對(duì)密集烤房溫濕度及烘烤數(shù)據(jù)的采集實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查看及控制、定位和預(yù)警等功能；研制“云烘烤
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:1.各類綜合商品批發(fā)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)和集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)零售點(diǎn)數(shù)量不得超過固定門面戶數(shù)的10%，且數(shù)量應(yīng)控制在5戶以內(nèi)，所設(shè)零售點(diǎn)相互間距不能低于30米;此類市場(chǎng)零售戶門店面向街道
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烘烤數(shù)據(jù)的采集實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查看及
控制、定位和預(yù)警等功能；研制“云烘烤”遠(yuǎn)程
控制信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉烘烤”模式?！ ∴?/div>
