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員工的績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，形成“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的長(zhǎng)效管理機(jī)制和模式，不斷激勵(lì)員工尋標(biāo)、立標(biāo)、學(xué)標(biāo)
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從業(yè)若干規(guī)定》的指導(dǎo)下，出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度，建議在公司分別制定《加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《廉政建設(shè)量化考核細(xì)則》等規(guī)章。把黨員干部在廉政建設(shè)中的責(zé)任義務(wù)、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
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，將黨建工作融入安全生產(chǎn)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考評(píng)結(jié)果納入月度安全績(jī)效考核。2022年3月，新華包裝公司黨支部獲評(píng)青州市五星級(jí)黨支部。姜年曉帶領(lǐng)全體職工立足實(shí)際
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;簽訂電子煙監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立了局長(zhǎng)，副局長(zhǎng)，稽查大隊(duì)長(zhǎng)，一線稽查員四級(jí)工作責(zé)任制，社區(qū)每月開(kāi)展一次檢查，考核
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國(guó)內(nèi)大循環(huán)、暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。綜合運(yùn)用價(jià)格調(diào)節(jié)、考核督促等手段，引導(dǎo)工業(yè)合理采購(gòu)適用原料，加大煙葉使用技術(shù)創(chuàng)新
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每季度對(duì)車(chē)間經(jīng)營(yíng)情況考核一次，車(chē)間每月對(duì)各阿米巴單元進(jìn)行一次核算和評(píng)比，對(duì)連續(xù)三個(gè)月利潤(rùn)增長(zhǎng)大于5%的單元和機(jī)臺(tái)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)?！笔h強(qiáng)告訴記者。
有效的成本核算
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租賃和人員補(bǔ)貼；對(duì)景區(qū)管理者實(shí)施“卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)”考核，與評(píng)級(jí)掛鉤。三、科學(xué)創(chuàng)新夏季執(zhí)法模式（一）“智慧 + 溫度”執(zhí)法模式智能溫控
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在節(jié)約工作中的職責(zé)與義務(wù)，將節(jié)約指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。建立健全節(jié)約管理制度與操作流程，規(guī)范企業(yè)
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車(chē)輛智能配送調(diào)度系統(tǒng)，迭代升級(jí)物流管控平臺(tái)，開(kāi)發(fā)以戶(hù)均服務(wù)費(fèi)、里程薪酬包、單件送貨費(fèi)為核算要素的計(jì)價(jià)考核算法。聚焦“搶單”創(chuàng)新舉措。按照配送線路不迂回、勞動(dòng)強(qiáng)度不增加、客戶(hù)響應(yīng)不
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法治宣傳教育力度，建立健全法治宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制。將法律法規(guī)知識(shí)納入行業(yè)培訓(xùn)體系，定期組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，不斷提高他們的法律素養(yǎng)和依法辦事能力。加強(qiáng)對(duì)
