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消費(fèi)市場(chǎng)零售戶布局分散、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作滯后，市場(chǎng)發(fā)育不完善。
2、農(nóng)村卷煙市場(chǎng)整體消費(fèi)水平較低，消費(fèi)群體集中為中低收入人群，從根本上制約
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。一是在現(xiàn)有生產(chǎn)一線技術(shù)人員中培養(yǎng)技術(shù)骨干，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來、相互交流、集中教學(xué)、分類指導(dǎo)、以會(huì)帶訓(xùn)等形式，組織各類人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)壯大
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）”的主銷價(jià)區(qū)主要集中于三類煙和一類煙價(jià)類，其中，零售價(jià)為7元/包的“金圣（軟）”和12元/包的“金圣（硬
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?！? “235”教育實(shí)踐活動(dòng)如何落地？企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展？
領(lǐng)題調(diào)研，找出并解決發(fā)展中的實(shí)際問題，將工作重心和精力集中到核心業(yè)務(wù)和發(fā)展
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的失衡，造成沒有心思集中工作，形成倦怠。
三、關(guān)于緩解基層專賣管理人員職業(yè)倦怠的對(duì)策分析
（一）完善薪酬考核與保障機(jī)制
根據(jù)組織激勵(lì)
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嚴(yán)格監(jiān)督之下。健全監(jiān)管機(jī)制，不斷完善薪酬委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)和投資委員會(huì)，堅(jiān)持民主集中制，規(guī)范議事程序，各項(xiàng)預(yù)算和投資都經(jīng)過各委員會(huì)的討論、備案
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，集中烘烤工場(chǎng)近600座，煙水配套面積9.02萬畝，機(jī)耕道路184公里，水池30座、機(jī)井11眼、提灌站12座，購置各類農(nóng)機(jī)具近2000
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而又廣泛的宣傳，然后再對(duì)客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以讓客戶有一個(gè)充分的了解。
“黃經(jīng)理，按照剛才所說的，7月份我應(yīng)該得多少條煙？
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遭遇暴力抗法、查處無證經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)等行為，專項(xiàng)整治工作開始前還需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如集中優(yōu)勢(shì)的專賣執(zhí)法力量開展集體行動(dòng)、聯(lián)系公安、工商等執(zhí)法部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，只有聚全力
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;因?yàn)榻M織領(lǐng)導(dǎo)能夠落實(shí)好煙葉種植面積，能夠集中優(yōu)勢(shì)資源解決問題。這些年來，煙葉種植面積能夠穩(wěn)步擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)量能夠穩(wěn)步增加，卷煙品牌發(fā)展的原料
