為您找到相關(guān)結(jié)果 45572 篇
-
、應(yīng)當(dāng)從規(guī)范化管理切入，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管與考核。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“彈性工作制”是一項(xiàng)具有較強(qiáng)規(guī)范性與實(shí)效性的具體管理模式，其既要注重實(shí)施環(huán)節(jié)的效能性
-
的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴(yán)格，甚至沒(méi)有涉及這項(xiàng)內(nèi)容；另一方面，專賣人員自身政治思想水平下滑，工作積極性不高，
-
活動(dòng)的考評(píng)內(nèi)容，研究制定具體考評(píng)辦法，定期進(jìn)行考核。把學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果作為考察的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)
-
剛加盟的人才創(chuàng)建一個(gè)足夠的成長(zhǎng)空間。
其實(shí)，為這些人量身定制績(jī)效考核體系還不是最難的。難的是如何讓這批有想法、高素質(zhì)的人才能夠接受雅客的運(yùn)作模式，接受雅客人的工作態(tài)度
-
“戰(zhàn)果”，也是為下一次營(yíng)銷活動(dòng)提升信心，保持激情。
在營(yíng)銷活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)一番立體宣傳，考核激勵(lì)，區(qū)域分公司人員已經(jīng)積極行動(dòng)起來(lái)后
-
的規(guī)章制度，如建立《執(zhí)法人員工作責(zé)任制》《專賣執(zhí)法人員問(wèn)責(zé)制》《案件查處倒查制》《年終考核“一票否決”制》等等。制度建設(shè)必須緊跟形勢(shì)的發(fā)展，有專賣執(zhí)法人員違法的苗頭存在
-
骨干品牌考核或視同考核的品牌。
這些貼牌型產(chǎn)品在品牌整合的過(guò)程中，基本上都是堅(jiān)持“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合原則，“
-
、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度。進(jìn)一步拓寬干部考察渠道、途徑和范圍，切實(shí)增強(qiáng)考核考察工作的全面性和準(zhǔn)確性，建立健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系。二是堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制
-
;一線人員的工作情況，領(lǐng)導(dǎo)往往難以親眼證見，也無(wú)法跟隨每個(gè)人臨場(chǎng)督導(dǎo)，“目之不及、聞之不見”是煙草行業(yè)各專賣局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作監(jiān)察和績(jī)效考核的短柄。為此中電信為瀘煙
-
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)管理體系，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子或成員的政績(jī)依據(jù)，定期進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核評(píng)比，切實(shí)把企業(yè)思想政治工作抓在手上，落到實(shí)處。同時(shí)
