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生存需求和職業(yè)安全需求得到較好解決。因此,待遇不是解決產(chǎn)生腐敗行為的根本。那么,需要從其它方面著手。
1、完善人才選拔與任用制度
一是充分應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果???jī)效考核中
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“誠(chéng)信戶(hù)口”數(shù)據(jù)庫(kù)。誠(chéng)信度實(shí)行百分考核,結(jié)合業(yè)態(tài)分類(lèi),實(shí)行動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理,使每一個(gè)零售戶(hù)的業(yè)態(tài)分類(lèi)不光反映在銷(xiāo)量實(shí)績(jī)上,而應(yīng)更注重管理的實(shí)效上
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了解,問(wèn)題到一線(xiàn)解決,感情到一線(xiàn)融洽,課題到一線(xiàn)調(diào)研,干部到一線(xiàn)考核,人才到一線(xiàn)培養(yǎng),工作到一線(xiàn)落實(shí)。要把工作
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許多優(yōu)秀班組那樣,言傳身教地一級(jí)一級(jí)傳、幫、帶,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核,把班組建設(shè)搞好,把基礎(chǔ)管理搞上去。要充分尊重每一名員工
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%。
(二)重點(diǎn)品牌
1、銷(xiāo)量:省局(公司)2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核辦法出臺(tái)以后,依照國(guó)家局的考核指標(biāo)對(duì)行業(yè)重點(diǎn)品牌
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、以德為先”用人標(biāo)準(zhǔn),建立有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,加大公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的比重,
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等工作,納入到對(duì)證件管理機(jī)構(gòu)的日常考核中,提高證件管理人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感、使命感,徹底解決專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在證件管理、卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管等工作出現(xiàn)的“職責(zé)
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;嚴(yán)格考核,扎實(shí)推進(jìn),確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉的有效供給能力。
會(huì)議上,省公司副局長(zhǎng)童榮崑從煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度指出,做好煙葉生產(chǎn)銷(xiāo)售工作,
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全部用在來(lái)讀書(shū)看報(bào)研究材料上?!皠倎?lái)的時(shí)候我的收入是每月600元。那時(shí)企業(yè)效益不是很好,但績(jī)效考核卻很?chē)?yán)格,即便食堂飯菜質(zhì)量差這樣與秘書(shū)工作好不搭邊的項(xiàng)目,也要
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為規(guī)范,在實(shí)現(xiàn)與行為規(guī)范理念對(duì)接的同時(shí),也與員工績(jī)效考核管理緊密結(jié)合。
同時(shí),服務(wù)行為規(guī)范建設(shè)要通過(guò)抓好崗位職責(zé)評(píng)價(jià),督促客戶(hù)服務(wù)一線(xiàn)人員提升