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改進(jìn)摸索，研究出了一種通過背負(fù)式電動(dòng)水肥器、施肥槍、刮泥筒和彈性件組成肥水施用裝置，能夠直接快速地將肥水輸送到煙株旁邊的土壤中。”趙大偉說，新方法讓煙苗補(bǔ)水
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管道大流量泄漏”等安全監(jiān)測(cè)和預(yù)警方法，讓地下管廊穿上“智慧衣”。就此，一套自主設(shè)計(jì)、自主開發(fā)、自主實(shí)施的智能監(jiān)控系統(tǒng)正式上線，讓153個(gè)變量、62個(gè)報(bào)警點(diǎn)做到
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工作制作PPT課件。閑暇時(shí)，他還時(shí)常瀏覽相關(guān)App，學(xué)習(xí)年輕人更容易接受的授課方法，實(shí)現(xiàn)授課趣味性和邏輯性的統(tǒng)一。他一直在探索多種形式的傳道授業(yè)方式，嘗試
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經(jīng)營情況?？蛻艚?jīng)理利用走訪客戶機(jī)會(huì)，對(duì)零售戶卷煙需求變化、卷煙價(jià)格、庫存量等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。從而對(duì)片區(qū)各零售戶的經(jīng)營狀況做全面了解，對(duì)卷煙經(jīng)營中的好方法好經(jīng)營進(jìn)行總結(jié)
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，是影響守法卷煙零售戶合法利益和積極性的主要因素。因此要突出抓好抓手違規(guī)大戶治理，打好日常檢查“迂回戰(zhàn)”。運(yùn)用“5+2、白+黑”市場檢查方法，開啟全天候
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，對(duì)這個(gè)顧客適用的方法，對(duì)那個(gè)顧客不一定適用。如果不能根據(jù)顧客的綜合特點(diǎn)來進(jìn)行服務(wù)，再標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)也可能會(huì)因個(gè)人素質(zhì)的差異出現(xiàn)背道而馳的后果，帶來顧客的反感
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的統(tǒng)計(jì)分析、類比分析、預(yù)警分析力度，用數(shù)據(jù)排查的方法，及早發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和有效性。他還立足崗位創(chuàng)新研制了多用途機(jī)電設(shè)備拆裝平臺(tái)、廠區(qū)
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，并合理安排教學(xué)進(jìn)度和方法，對(duì)待學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅及時(shí)回應(yīng)他們的需求和意見，還主動(dòng)跟進(jìn)他們的學(xué)習(xí)情況和進(jìn)步情況，在培訓(xùn)結(jié)束后
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維保情況；另一方面，維保人員可以互相學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)?！辟Z春乾介紹，卷包車間建立了精準(zhǔn)點(diǎn)檢、精準(zhǔn)潤滑、精準(zhǔn)維修以及精細(xì)化保養(yǎng)的設(shè)備管理方法，以“精”為
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及實(shí)踐培訓(xùn)。同時(shí)，他們組建數(shù)字化創(chuàng)新型人才庫、復(fù)合型人才庫、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，明確了相關(guān)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方法與激勵(lì)機(jī)制，激活人才隊(duì)伍活力，全員數(shù)字創(chuàng)新
