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“送貨帶煙”渠道的有效方法。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施更為有效的清理無(wú)證業(yè)戶活動(dòng),組織煙草專賣執(zhí)法與管理人員以及營(yíng)銷人員開(kāi)展調(diào)查摸底、集中整治等活動(dòng),全面清理無(wú)證業(yè)戶。只有
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的用煙,量大,檔次集中,零售客戶往往因?yàn)閹?kù)存不足而導(dǎo)致生意失之交臂,我們客戶經(jīng)理要發(fā)揮“橋梁和紐帶”作用,幫助零售戶牽線搭橋
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存,公司要考慮的環(huán)境要素不僅集中在市場(chǎng)、技術(shù)和政府等,而且要考慮到民族、宗教、政治、國(guó)際關(guān)系等,要進(jìn)入跨文化管理的層次。
你對(duì)社會(huì)影響力越大,
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集中反映到產(chǎn)品之中,使產(chǎn)品成為滿足消費(fèi)者多樣需求的集合體,這就是服務(wù)為王的經(jīng)營(yíng)理念。服務(wù)為王,就是用服務(wù)的態(tài)度辦企業(yè),使每一款產(chǎn)品的背后都有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入了分析查擺階段后,通過(guò)集中分析查擺,認(rèn)真查找問(wèn)題,尋找解決途徑,理清思路、防微杜漸,把好思想防線
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部門進(jìn)行集中監(jiān)察,采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、看、查的方式,著手組織實(shí)施效能監(jiān)察活動(dòng)。四是將效能監(jiān)察活動(dòng)中了解到的情況及時(shí)編制成《效能監(jiān)察工作底稿》,作為效能監(jiān)察原始憑證
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,其銷量規(guī)模上量已經(jīng)一點(diǎn)點(diǎn)地爆發(fā)出來(lái)。
作為一個(gè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)型品牌”,“蘇煙”原來(lái)的主銷價(jià)區(qū)主要集中于零售價(jià)40多元/包這個(gè)一類煙市場(chǎng)高端價(jià)區(qū),零售價(jià)為45元/包的“蘇
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政策的,進(jìn)行解疑釋惑;涉及自身政策的,認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源,提出解決問(wèn)題的辦法,經(jīng)市局黨組集中研究后,統(tǒng)一解決。在辦
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一餐,到處“流浪”。
這樣艱苦的條件一直持續(xù)到1996年底,大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙站才慢慢固定建站,可依然是幾個(gè)人聚在一起住,幾十個(gè)人集中在一起吃飯
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;特別是在卷煙品牌投放的幾個(gè)關(guān)鍵階段,暢銷卷煙品牌貨源供應(yīng)短缺在業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)成為了“家常便飯”和“習(xí)以為?!钡氖虑?。這種情況和現(xiàn)象的出現(xiàn),無(wú)外乎主要集中在以下幾個(gè)