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標準化配送服務向親情服務、增值服務延伸，進一步提升了客戶滿意度。
雙基建設(shè)根基夯實
1.科學設(shè)定目標，完善績效管理。自1月份開始，經(jīng)歷了上上下下6次集中
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投入要高于去年。
于是便有了習酒在“十八大”期間的集中進攻：央視、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、《環(huán)球時報》、《新京報》等媒體，北京的公交特2、特4、特8，一些黨政機關(guān)
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必須要重新定位了。
5、吃喝盛行，導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新
如果，長期依賴吃喝方式來建立工業(yè)品項目的關(guān)系營銷，導致企業(yè)的銷售人員及企業(yè)高層就會把精力集中于發(fā)現(xiàn)
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和溝通只有“陳列的物品才賣的出去”。卷煙也需要像土特產(chǎn)一樣引起重視。將卷煙陳列資源相近和陳列不好的客戶集中在一起，由陳列好的客戶或者客戶經(jīng)理傳授卷煙零售戶陳列的技巧。如主題陳列法、家族式
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理論水平，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
2、認真踐行“135”工作法。加強團隊協(xié)作溝通，要求前后臺人員每天及時溝通工作情況，每周集中討論、分析工作狀況
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柿如意”、“生日快樂?萬柿如意”、“好運連連?萬柿如意”……“黃金葉（萬柿如意）”在互聯(lián)網(wǎng)上所集中展示出的這些充滿喜慶、熱熱鬧鬧的主題畫面，就是指廣義上所指
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，將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)納入相對集中的區(qū)域，共享技術(shù)、人才、信息、政策與管理等資源要素，更大程度地吸引知識、技術(shù)、資本等戰(zhàn)略性資源，對產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展壯大具有極大的推動
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的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工廠的發(fā)展思路上來，做到胸中有大局，手中有舉措、敢抓敢管、主動作為、卓有成效上來，繼續(xù)實施中層干部輪崗
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“送貨帶煙”渠道的有效方法。卷煙經(jīng)營企業(yè)應當通過實施更為有效的清理無證業(yè)戶活動，組織煙草專賣執(zhí)法與管理人員以及營銷人員開展調(diào)查摸底、集中整治等活動，全面清理無證業(yè)戶。只有
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的用煙，量大，檔次集中，零售客戶往往因為庫存不足而導致生意失之交臂，我們客戶經(jīng)理要發(fā)揮“橋梁和紐帶”作用，幫助零售戶牽線搭橋
