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，主要還是客戶與客戶經(jīng)理直接面對面的方式，雖然很多客戶經(jīng)理也建立了客戶微信群，但這依然是客戶經(jīng)理與客戶直接接觸的平臺，客戶要了解公司的政策、貨源
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法律法規(guī)和方針政策，用“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀積聚力量、凝聚人心。
二是積極投身公益事業(yè)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。煙草行業(yè)始終銘記“取之于民，用之于民”的古訓(xùn)
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零售業(yè)務(wù)，也就是“洗手不干”了。既然國家的政策是激發(fā)市場活力和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，政府要簡政放權(quán)，那么，
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政策，《新廣告法》及《互聯(lián)網(wǎng)管理辦法》等全面禁止卷煙在戶外、公共場所進(jìn)行廣告，這些對卷煙經(jīng)營都產(chǎn)生了一定影響。同時(shí)由于近些年國內(nèi)持續(xù)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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，可以說客戶經(jīng)理更應(yīng)該要有很強(qiáng)的榮辱觀，要恪盡職守，要盡職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家煙草政策，積極宣傳煙草政策，深入調(diào)研市場
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提供有利支撐?！熬W(wǎng)上營銷”無疑是煙草企業(yè)構(gòu)建信息傳遞渠道的重要載體和平臺，通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)實(shí)效性較強(qiáng)的平臺，煙草企業(yè)可以將卷煙品牌研發(fā)、貨源投放、庫存量變化、銷售政策宣傳
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銷售情況，也能夠使得煙草專賣執(zhí)法與市場管理以及政策宣傳有機(jī)融合，讓卷煙零售業(yè)戶真正切身感受到基層煙草提供的管理與服務(wù)工作，更好地提升卷煙零售市場管理效率和質(zhì)量
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很多的電商都加入到平臺訂貨，今年的京東就是很好的例子，如平臺有優(yōu)惠的商品，業(yè)務(wù)員就把今天訂貨的優(yōu)惠政策發(fā)到群里，讓有需求的客戶來共享信息
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;還得外加各種苛捐雜稅.而英美煙公司只需通算2元?！?
1927年國民政府將卷煙稅率提高到50%，英美煙公司強(qiáng)硬拒絕此項(xiàng)政策，并以預(yù)購稅票為條件，將稅率降至
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還有很好的利潤。今年上半年，我還更新了新思路，只要供貨商有好政策的商品，我就會優(yōu)先考慮進(jìn)貨。
下半年，我打算調(diào)整一下服務(wù)細(xì)節(jié)，
