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;探索物流定額管理，成本意識(shí)已經(jīng)落地生根。工業(yè)企業(yè)廣泛開展卷煙運(yùn)輸管理、卷煙發(fā)貨調(diào)度、原料精益養(yǎng)護(hù)等精益管理課題研究，物流運(yùn)行成本不斷降低?！靶袠I(yè)降本增效的任務(wù)和精益化成本管控
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產(chǎn)流程研究，用“能隨機(jī)動(dòng)，機(jī)隨料動(dòng)”的控制邏輯進(jìn)一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機(jī)攻關(guān)減少損耗、“光圈行動(dòng)”消滅
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高效的生產(chǎn)系統(tǒng)開展理論研究和實(shí)踐論證。今年，合肥卷煙廠將基于智能集控中心項(xiàng)目平臺(tái)，積極探索符合企業(yè)特色的優(yōu)化途徑和組織策略。這是合肥卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)中的一次大膽探索
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它。所以，不存在不培育高端高價(jià)，而是當(dāng)下我們更要投入更多的耐心，去研究高端高價(jià)市場為什么“失衡”，并且發(fā)掘新發(fā)展機(jī)會(huì)。一方面，行業(yè)
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，可以更加精準(zhǔn)地開展執(zhí)法工作，促進(jìn)零售市場的健康發(fā)展。真品卷煙的異地流通，是自由經(jīng)濟(jì)體在獲取已經(jīng)上市流通卷煙的給付階段的剩余價(jià)值，上市卷煙是經(jīng)過研究和論證
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先進(jìn)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專項(xiàng)治理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極研究對(duì)策，推動(dòng)建立健全長效監(jiān)管機(jī)制，全面提升電子煙監(jiān)管能力水平，全力
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，加強(qiáng)對(duì)喜慶市場的研究，明晰消費(fèi)群體的需求，明確喜慶用煙的趨勢(shì)，推出叫好叫座的產(chǎn)品，都有積極的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于傳統(tǒng)大品牌來說
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導(dǎo)向，深入基層、深入市場開展調(diào)查研究，廣泛征求意見建議，將問題與需求作為創(chuàng)新課題，通過推行一項(xiàng)創(chuàng)新成果破解一些問題、推動(dòng)一項(xiàng)工作。對(duì)此，第二
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”落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)。“作為工藝人員，我要發(fā)揮崗位職責(zé)，提高對(duì)工藝的認(rèn)知，圍繞新線工藝特色開展技術(shù)研究和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化?！辟|(zhì)量技術(shù)科工藝員史
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利用率和品質(zhì)的影響”等項(xiàng)目研究，不斷提升上部煙葉內(nèi)在品質(zhì)。如今，“翠碧一號(hào)”上部煙葉品質(zhì)趨于“中部化”，煙葉質(zhì)量工業(yè)可用性明顯提升。堅(jiān)持“一廠一策
