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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價與規(guī)范經(jīng)營三者的關(guān)系意識不強?？h級分公司在履行全年工作目標(biāo)時實行功效掛鉤，績效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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（三）“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機制
“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機制主要是按照“發(fā)現(xiàn)—反饋—督察—考核”的工作流程進行，實現(xiàn)專賣、營銷、配送相互配合，協(xié)作溝通
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工廠制造力提升。這些工作的最終落腳點必將是卷煙工廠生產(chǎn)班組，通過班組來達成優(yōu)秀卷煙工廠的考核指標(biāo)，關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的不斷升級突破。
二、班組管理極易產(chǎn)生的問題探析
卷煙
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、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無論是傳達企業(yè)的目標(biāo)、工作要求、企業(yè)的價值觀和理念，還是管理信息反饋，都應(yīng)該在流程
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了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，對控制煙葉生產(chǎn)紅線是個巨大挑戰(zhàn)，需要行業(yè)加大考核力度，一旦出現(xiàn)違反了煙葉生產(chǎn)紅線，決不能姑息遷就，既要處理
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少部分黨員干部對待學(xué)習(xí)的功利性強，主動性不夠，主要為了應(yīng)付上級檢查和干部考核，被動式學(xué)習(xí)；部分黨員學(xué)習(xí)觀念較落后，只把學(xué)習(xí)當(dāng)作個人
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;請你把‘服務(wù)手冊’拿給我?！? “要那干什么？”
“簽字，上面要考核的?！? “你來就是為了簽字嗎？”
“簽字是主要工作。”
“今天有什么煙
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“條條框框”的內(nèi)容及要求，明白“為什么不能這樣做？”“怎樣做才不算違法經(jīng)營？”不斷增強廣大零售戶的守法經(jīng)營意識。 三要嚴(yán)格督查考核。要把零售戶專賣法規(guī)知曉率
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營銷任務(wù)，保護自己考核中分?jǐn)?shù)（督察考評中對基層各類人員都有銷量分?jǐn)?shù)考核），放松對串碼煙的監(jiān)管與處罰。甚至，機械地認(rèn)為，
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開展好各項營銷工作。但實際上，有的客戶經(jīng)理只是掌握一類或幾類技能，與對客戶經(jīng)理的要求還相距甚遠(yuǎn)。
3、客戶經(jīng)理評價體系不完善?？蛻艚?jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)繁多，限制
