為您找到相關(guān)結(jié)果 45571 篇
-
的隱患，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，為加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，應(yīng)制定《考核管理實(shí)施細(xì)則》，明確車間每一個(gè)崗位的職責(zé)、作業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。并落實(shí)到
-
的管理、監(jiān)督和考核。
客戶經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)新思路，從需求預(yù)測(cè)、貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、銷售促進(jìn)等方面為客戶提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶卷煙配送到位，
-
的思想教育。建立黨員管理目標(biāo)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確各自的職責(zé)范圍，并加強(qiáng)調(diào)查和考核。從六個(gè)方面抓好黨員教育：一是組織黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要
-
更具有長(zhǎng)期性、根本性和規(guī)范性。圓滿完成各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，需要一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)管用、健全規(guī)范的落實(shí)保障體系來(lái)推進(jìn)。通過(guò)建立完善以實(shí)施方案、計(jì)劃安排、考核辦法為抓手的工作推進(jìn)體系
-
按合同把好煙苗供應(yīng)、移栽、物資發(fā)放、收購(gòu)各項(xiàng)關(guān)口；加強(qiáng)對(duì)煙葉工作各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，確保行業(yè)計(jì)劃、政策落到實(shí)處。要提升
-
工作，每日、周、月做好各線路的銷售跟蹤分析工作，查找存在問(wèn)題和解決辦法，積極推進(jìn)卷煙銷售進(jìn)度。
2、加大客戶經(jīng)理和市管員的客戶走訪到位及指導(dǎo)工作的考核
-
，“卷煙上水平”這個(gè)目標(biāo)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是行業(yè)共同價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。同時(shí)“卷煙上水
-
，業(yè)務(wù)員旺季的個(gè)人薪酬收入也較為可觀，積極性自然高漲，公司也不會(huì)過(guò)多地關(guān)注員工是否做事。其實(shí)就筆者來(lái)看，考核一個(gè)業(yè)務(wù)員是否合格，
-
;歸我管理，由我調(diào)控”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
專銷結(jié)合的核心內(nèi)容是實(shí)行兩員互動(dòng)，捆綁考核。通過(guò)對(duì)基層專賣、銷售人員實(shí)施捆綁考核，促使銷售人員與專賣管理人員既各司其職
-
；以科技進(jìn)步支撐轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建體系、推人才、出成果；以管理創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，強(qiáng)監(jiān)管、抓對(duì)標(biāo)、嚴(yán)考核；以人才優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化整體
