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部門和合作單位。以往,由于對終端建設(shè)工作缺乏全面認(rèn)識,在成本預(yù)算、經(jīng)營管理和監(jiān)督考核等方面都未予體現(xiàn),很多工作的開展都是隨性的、自發(fā)的,缺乏目的性
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;激勵客戶正規(guī)渠道進(jìn)行銷售。
2、強(qiáng)化考核機(jī)制,提高營銷人員品牌培育積極性。年初以來,我司確立了尚品狼卷煙培育目標(biāo):品牌宣傳面達(dá)100%、年度銷量達(dá)130
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;在綜合管理體系“落地”上做文章,在“實(shí)”字上下功夫;要強(qiáng)化體系監(jiān)視測量和改進(jìn),全面推進(jìn)體系建設(shè),加快完善目標(biāo)績效考核。要狠抓對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作
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為反腐倡廉教育第一責(zé)任人,所在單位、部門開展反腐倡廉教育情況納入局黨風(fēng)廉政責(zé)任制的范圍一并考核,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究,切實(shí)構(gòu)建反腐倡廉教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。成立“預(yù)算
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辦法,公開貨源分配,加強(qiáng)煙草服務(wù)中心建設(shè),開通96368服務(wù)熱線并跟蹤考核服務(wù)情況,充分發(fā)揮卷煙經(jīng)營者協(xié)會的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自律作用,有效
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和維護(hù),狠抓訪銷成功率,品牌上柜率,強(qiáng)化營銷工作的責(zé)任考核機(jī)制的作用,取得顯著成效,重點(diǎn)骨干品牌對卷煙銷售的支撐保障作用進(jìn)一步增強(qiáng)
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員工的績效掛鉤,做到獎懲分明,形成“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”的長效管理機(jī)制和模式,不斷激勵員工尋標(biāo)、立標(biāo)、學(xué)標(biāo)
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從業(yè)若干規(guī)定》的指導(dǎo)下,出臺領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度,建議在公司分別制定《加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《廉政建設(shè)量化考核細(xì)則》等規(guī)章。把黨員干部在廉政建設(shè)中的責(zé)任義務(wù)、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
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,將黨建工作融入安全生產(chǎn)管理,將現(xiàn)場管理檢查考評結(jié)果納入月度安全績效考核。2022年3月,新華包裝公司黨支部獲評青州市五星級黨支部。姜年曉帶領(lǐng)全體職工立足實(shí)際
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;簽訂電子煙監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書,建立了局長,副局長,稽查大隊(duì)長,一線稽查員四級工作責(zé)任制,社區(qū)每月開展一次檢查,考核